La idea d’un negoci o projecte és una barreja d’observació, visió, experiència, preferències personals i desitjos. Ha de tenir projecció, mercat real en el present i possibilitats de creixement. No té perquè ser una cosa única i innovadora, sinó què pot estar relacionada amb altres idees de negoci ja existents. I el que realment és important, no és l’execució d’aquesta idea en si mateixa, sinó l’aportació de l’equip que la desenvolupa.
PMBOK (Project Management Body of Knowledge)El PMBOK defineix la gestió de projectes com l’aplicació del coneixement, habilitats, eines i tècniques que ajudaran a desenvolupar el projecte i a afrontar els seus requeriments. La gestió del projecte s’aconsegueix mitjançant l’aplicació i la integració dels processos de la gestió de projectes: l’inici, la planificació, l’execució, el monitoratge, el control i el tancament. El gestor del projecte és la persona responsable d’assolir els objectius del projecte.
Inici
Autorització del projecte
Planificació
Execució i control
Seguiment i control
Lliçons apreses
Tancament
Àrea de millora
Millorar i potenciar
Triple restricció
S’ha d’identificar la restricció més crítica pel projecte per a prioritzar sobre les altres dues en cas de ser necessari.
RRHH
Riscos
Podem tabular la probabilitat i l'impacte dels diferents riscos.
Acta de constitució
On figurarà el títol del projecte, les dates de lliuraments, la descripció del servei ...
A partir de la Idea hem de desenvolupar cada part del projecte al Pla de Negoci
lEquip humà
Oportunitats, riscos i debilitats
Producte i servei
Model de negoci
Competència i mercat
Pla de marketing