Intervenciones tecnoestructurales
Definición
Es un esfuerzo de cambio orientado al mejoramiento de la efectividad de la organización
por medio de cambios en las tareas, estructurales, tecnológico
y en proceso de fijación de las metas en toda la organización
Diferenciación e integración
las dimensiones
Demandas ambientales
Está se refiere a los aspectos que giran en el entorno, tales como los factores políticos, económicos y sociales
Diferenciación
tener claramente determinadas la función o funciones
Integración
Funciones enfocadas a un fin común
Manejo del conflicto
políticas que se utilizan para manejar los problemas entre los departamentos
Contrato empleado-administración
Está relacionada con las expectativas que el individuo tiene respecto de la organización a la cual pertenece
Diseño estructural
es el proceso a través del cual se realiza una selección de aspectos estructurales y culturales, cumpliendo los objetivos organizacionales
Aspectos básico
La necesidad de especializar
La necesidad de coordinar
Las diferentes opciones de diseño estructural
Organización departamental
Funciones
Procesos
Regiones geográficas
Productos
Clientes
Organización matricial
Organización por proyectos
Organización por unidades estratégicas de negocios
Diseño del Trabajo
Actividad que tiene como objetivo la especificación de las actividades de trabajo para un individuo o grupo de la organización.
1. Consideraciones sobre el comportamiento humano
Especialización del trabajo
Mayor velocidad y menores costos de producción
- Efectos adversos en los trabajadores
- Difícil controlar la calidad
2. Diversificación del Trabajo
Ampliación del puesto de trabajo: Añadir a las tareas realizadas, otras del mismo nivel.
Enriquecimiento del puesto de trabajo: Darle al trabajador mayores responsabilidades (planificar, organizar y supervisar su propio trabajo)
Especificación de contenidos, métodos y relación en los puestos de trabajo para satisfacer las necesidades tecnológicas y organizacionales como también los requisitos personales y sociales del titular de trabajo
Participación en involucramiento de los empleados
Consiste en volver participe al empleado en la toma
de decisiones para el desempeño de la compañía y
bienestar de sus empleados. Se describe a partir de
4 elementos.
Poder
Se caracteriza por la autoridad para
tomar las decisiones laborales.
Información
Para la buena toma de decisiones es
necesario tener acceso a toda la información.
Conocimiento y
habilidades
Se promueven los programas de capacitación
y entrenamiento
Recompensas
Se hacen presente las remuneraciones, las
bonificaciones.
Eleva la productividad de 3 formas diferentes
Facilita la comunicación, coordinación e integración entre
empleados.
Aumenta la motivación de los empleados.
Promueve la mejora de las capacidades del individuo.