LEANCAT 2017
Výsledky 2016
Prostředky investované
PLán 16mio
Skutečnost 8mio (V tom 3 mio IQS)
Investice do majetku cca 3mio (plán 3,5)
náklady vztahu IQS (marné)
3mio
Původní očekávání 2016 a 2017
2016 = stabilizovat kvalitní Anodu a Katodu s výkonem
2017 = vytvořit produkty a připravit výrobní postupy
= prodej za cca 20mio MEA
Tým
vždy CV, role, jak placeni, plán
VM - strojvůdce
TM - topič
ANNA
Yevgenij
Roman
Michal
Peter
Martin
Dosažené úspěchy
FCS
Prodej ESRF
Poptávky
TUC
Kratzer
RheinWaal
CAT
BALLARD úspěšně připravené vzorky
ZBT dobrý feedback ANODA
Nesplněné mety
Nedostatečný reálný prodej FCS
Slepá cesta IQS
Nedosažení akčního obchodního potenciálu
POSTUP
Podívat se na prezentaci BCL inspirace
sebrat CV lidí a pobavit se o motivacích
udělat rešerši trhu, vztahů a sumář
ozvat se Klicpera, NTC, Němec, Jelínek (oběd)
Názor Lucie na stav vývoje SW a HW
Základní mety (celkově)
Vytvořit samostatný business FCS
Dcera FCS s.r.o.
Podíl 24 / 24 / 52 (LC)
Autoři motivovaní
LC vkládá úvodní know how a jen provozní dluh (vratný) na CF
Vytvořit pilotní výrobní technologii
sestavit vlastní STACK
Tvořit strategická partnerství
STACK
katoda
Automatizace - FCS
PLán 2017 (aktivity, cíle, finance)
koference H2 2017
Rozvoj vztahu KRATZER - zdá se cesta
Rozvoj sítě Distributorů (LabSoft, Telestar, BJ/ZoliX)
Hlavní nedostatky
Obchodní slabost
Zavřený trh (málo info)
Možné cesty jak dál
JABLOTRON DÁL FINANCUJE
JABLOTRON nefinancuje, ale LEANCAT čerpá dotace
hledání investora (MEMO)
spojení MITON