INFLIENCIA
GRID GERENCIAL
VÍDEO ESTILOS DE DIRECCIÓN

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

PRINCIPIOS Y TÉCNICAS DE DIRECCIÓN

PRINCIPIOS Y TÉCNICAS
DE DIRECCIÓN

PRINCIPIOS

De la resolución del conflicto

Aprovechamniento del conflicto

Impersonalidad de mando

Coordinación de intereses

De la vía Jerarquica

Técnicas cualitativas

Grid Gerencial

Modelos de liderazgo

Desarrollo de equipos de alto rendimiento

Tormenta de ideas

Delphi

Técnicas Cuantitativas

Modelos de decisión

Modelos estocásticos y probabilísticos

los poderes

los poderes

PODERES

P. Legítimo

P. del Conocimiento o Experiencia

P. de Referencia

p. Coercitivo

P. de Recompensa

LIDERAZGO CORPORATIVO

Líder al servicio de
sus colaboradores

Liderazgo en toda
la organización
la organización

Liderazgo orientado a desarrollar
el potencial de los colaboradores

Creación y aprovechamiento
de sinergias

ENFOQUES DEL LIDERAZGO

ENFOQUES DEL LIDERAZGO

L. TRANSFORMACIONAL

Promueven cambios
significativos

L. ESTRATÉGICO

Alcanzar objetivos
organizacionales

L. DE SERVICIO

Desarrollo integral
de los seguidores

L. BASADO EN VALORES

Desarrollo Humano

TEORIAS GENERALES DEL LIDERAZGO

TEORIAS GENERALES
DEL LIDERAZGO

r

En el contexto de la administración tradicional encontramos que el liderazgo se desarrolla con base a tres teorias

T. RASGOS DE PERSONALIDAD

Condiciones físicas

Condiciones Intelectuales

Condiciones Psicológicas

T. ESTILOS DE LIDERAZGO

Autocrático

Democrático

Carismático

T. SITUACIONAL O DE CONTINGENCIAS

Las circunstancias
determinan al líder

LIDERAZGO

LIDERAZGO
r

Para Luissier y Achua (2002) el liderazgo es el proceso en el cual influyen los lideres sobre sus seguidores y viceversa, para lograr objetivosAguilar, Angulo y Fernández (2001) proceso de interacción entre directivos y sus colaboradores, en el cual se inspira confianza y ayuda mutua para la consecución de objetivos organizacionales y personales.

PROCESO DE INTERACCÓN

DIRECTIVOS

ORGANIZACIONES

COLABORADORES

Dimensiones

INDIVIDUAL

r

Cuando se estudia a la persona considerada líder en relación con sus seguidores

GRUPAL

r

cuando se estudian las acciones de una colectividad o grupo y su influencia en otras personas u otros grupos

ORGANIZACIONAL

r

cuando se estudia toda la influencia de una organización en su conjunto de stakeholders

LIDER

LIDER

CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER

VISIÓN SINCERIDAD Y JUSTICIA SENCILLEZ Y HUMILDAD SENTIDO COMÚN OPTIMISMO INICIATIVA ESPÍRITU DE LOGRO SEGURIDAD EN SÍ MISMO

VISIÓN
SINCERIDAD Y JUSTICIA
SENCILLEZ Y HUMILDAD
SENTIDO COMÚN
OPTIMISMO
INICIATIVA
ESPÍRITU DE LOGRO
SEGURIDAD EN SÍ MISMO

POSITIVOS

Interacción positiva

Organziación

Beneficio-metas

Seguidores

Objetivos

NEGATIVOS

Relación Negativa

Seguidores

persecución - rechazo

Los líderes nacen,
NO se hacen

Clases de
influencia

Persuasión

Coacción

Presión

Sugestión

Emulación

GRID GERENCIAL (BLAKE Y MOUTON)

* NO PODER * NO QUERER * NO HACER

* NO PODER
* NO QUERER
* NO HACER

VÍDEO LIDERAZGO MOTIVACIONAL