LIDERAZGO: RASGOS Y ÉTICA

PERSONALIDAD Y RASGOS

Rasgos: o Características personales distintivas.

Personalidad: Combinación de rasgos que clasifican la conducta de un individuo. Se desarrolla con base en la genética y factores ambientales

Fuertes

Débiles

EXTRAVERSIÓN

Dominio: Evaluarse a sí mismo y querer estar a cargo.

Sociabilidad

Introvertido: Tímidos

Extrovertido: Abiertos, disfrutan conocer personas, asertivos y desean enfrentarse a otros. Regularmente elegidos para posiciones de liderazgo

Energía con determinación: Energía con impulso positivo para trabajo intenso y alcanzar metas. Gran tolerancia a la frustración esforzándose por superar obstáculos con persistencia; no se dan por vencidos fácilmente.

AFABILIDAD

Sociabilidad/sensibilidad

Las personas sociales tienden a buscar relaciones sociales agradables. Fuerte: Amistoso, cortés, facilidad para llevarse bien, diplomático.

Sensibilidad para comprender a miembros de un grupo como individuos.

Inteligencia emocional: Capacidad para trabajar bien con las personas, utilizado para identificar futuros líderes.

Conciencia en sí mismo. Consiente de emociones y su afectación

Conciencia social: Comprender a otros

Autodeterminación: Capacidad para controlar emociones perjudiciales

Administración de las relaciones: Trabajar bien con otros

ADAPTACIÓN

Estabilidad emocional/autocontrol y narcisismo

Mantener la calma bajo presión, relajado, seguro, positivo.

Confianza en sí mismo

RESPONSABILIDAD

Confiabilidad: Responsable/confiable e irresponsable/poco confiable. Las personas confiables concluyen trabajos, son leales y comprometidas.

Integridad: Entre ser honesto y ético o no. No mentir, engañar, robar, ser efectivos.

APERTURA

Flexibilidad: Capacidad para adaptarse a diferentes situaciones

Inteligencia: Pensar de forma crítica para resolver problemas

Locus de control: Creencias externas e internas en el control de su propio destino/desempeño.

Internalizadores: Tienen control sobre su destino. La conducta afecta el desempeño. Se responsabilizan de su forma de ser.

Externalizadores: no tienen control sobre su destino. La conducta no se relaciona con su desempeño.

TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN DE LOGRO

Necesidad de logro: Preocupación por la excelencia en el cumplimiento por medio de esfuerzos individuales.

Necesidad de poder: Necesidad por influir en otros y buscar posiciones de autoridad.

Necesidad de afiliación: Necesidad por desarrollar, mantener y restaurar las relaciones personales cercanas. Necesidad de agradar

TEORÍA DEL PERFIL DE LA MOTIVACIÓN DEL LÍDER

Intenta predecir el éxito del liderazgo con base en las necesidades de una persona

Poder: Influencia en los seguidores, querer estar a cargo y disfrutar el dominio

Poder socializado: El poder se puede utilizar para obtener ganancias, ayudando a uno mismo o a los demás

Logro: Necesidad moderada de logro. Gran energía, confianza en sí mismo y apertura a la experiencia.

Afiliación: Las relaciones no interfieren en la forma en que influyen en los seguidores.

Sentimientos positivos o negativos sobre las personas, cosas y problemas

TEORÍA X Y TEORÍA Y

Intentan explicar y predecir las conductas del liderazgo y desempeño con base en la actitud.

Teoría X: Se siente aversión a su trabajo y necesitan supervisión para efectuarlo, Visión negativa y pesimista.

Teoría Y: A los empleados les gusta su trabajo y no necesitan supervisión. Productivos, visión positiva y optimista.

LA FORMA EN LA QUE LAS ACTITUDES DESARROLLAN LOS ESTILOS DE LIDERAZGO

CONCEPTO DE SÍ MISMO

Actitudes positivas o negativas que se tienen hacia sí mismo.

Desarrollo de una actitud y un concepto de sí mismo más positivos

EL EFECTO PIGMALIÑON

Las actitudes y expectativas con respecto a sus seguidores explican y predicen la conducta y desempeño de los mismos.

FORMA EN LA QUE SE JUSTIFICA LA CONDUCTA POCO ÉTICA

Justificación moral

Propósito superior: racionalizar la conducta inmoral en términos de un propósito.

Desplazamiento de la responsabilidad: Culpar a otros por la conducta

Difusión de la responsabilidad: Uso de la conducta poco ética sin que ninguna persona se haga responsable

Comparación provechosa: Compararse con otros que son peores

Omisión o distorsión de las consecuencias: Minimizar el daño causado

Atribución de la culpa: Decir que la conducta es causada por alguien más

Uso de eufemismos: maquillar las palabras para hacer parecer la conducta suene aceptable

LINEAMINETOS PARA LA CONDUCTA ÉTICA

La regla de oro: Trate a los demás como le gustaría que le traten

Evaluación de cuatro vías: ¿Es verdad?, ¿Es justo para todos los interesados?, ¿Contribuye a la buena voluntad y a una mejor amistad?, ¿Será benéfico para todos los interesados?

Códigos de ética: Establecen la importancia de realizar negocios éticos con lineamientos y estándares para la conducta ética.

Enfoque de los interesados: Se crean situaciones ganar-ganar, cumpliendo necesidades de la organización y empleados para que todos se beneficien.

Discernimiento y consejo: Tomar tiempo para contemplar la decisión y pedir consejos aumenta la posibilidad de presentar una conducta ética.