MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS MFPC
ELEMENTOS QUE CONTIENE UN MFPC
Contextualiazcion del la organizacion
Justificacion
Descripcion y perfiles de cargo
Metodolodia
Tabal de contenido
CONTRIBUCIÓN AL ÁREA DE SELECCIÓN EL MANUAL DE FUNCIONES
Coordinar la descripción del cargo, de las actividades tiempos de ejecución, verificación de que se comprenda el contenido
Identifica los aspectos deberes y responsabilidades del cargo con el fin de identificar el perfil correcto para cada puesto de trabajo.
Herramienta de trabajo que contiene objetivos, normas y funciones que desarrolla cada colaborador en su puesto de trabajo.
UTILIDAD DEL MANUAL DE FUNCIONES TIENE EN EL ÁREA DE FORMACIÓN Y DESARROLLO
Editar y somenter al ciclo de aprobacion las descripciones de cargos y los documentos que se despleguen de los mismos, en particular los manuales por areas de la organizacion.
Asegurar que el manual de funciones se difunda a cada colaborador de la organizacion, verificando que se conozca y comprenda el contenido del mismo
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
FUNCIONAL
Grupo empleados que trabaja para un solo departamento
Gerente funcional/director departamento
Desenctralización de desiciones
DIVISIONAL
Estructura administrativa central
Gerente proyecto/ Director línea de negocio
Dispersión funciones operativas
Dificulta la integración y estandarización entre otras líneas de productos
MATRIARCAL
Orientada a resultados finales
Asignación de recursos humanos y materiales de forma temporal
Aumenta el compromiso de los integrantes
MIXTA
Permite uso de especialistas que asesoran diferentes departamentos
Se mantiene la unidad de mando
ELEMENTOS QUE SE INCLUYEN EN LA DESCRIPCIÓN DE UN PUESTO DE TRABAJO
Ambiente físico y condiciones relacionadas con el mismo.
Equipo, maquinaria o herramientas que se han de usar.
Nivel de complejidad y alcance de responsabilidad y autoridad.
Grado de contacto con el público o con los clientes.
Acceso a información confidencial o competitiva.
Alcance de juicio e iniciativa independientes requeridos.
Alcance de la supervisión y dirección requeridas.
Alcance de la presión.
Alcance de la estructura del trabajo.
Términos del empleo.
Otras características especiales o significativas en el puesto.
OBJETIVIDAD DEL MFPC A LA HORA DE EVALUAR EL DESEMPEÑO
Facilitar el nivel de la medición de cumplimiento de las funciones establecidas para prevenir la perdida o desvíos de bienes y recursos, determinando los niveles de eficiencia y eficacia en el logro de los objetivos institucionales. Estableciendo bases sólidas para la evaluación de gestión en cada una de sus áreas.