GESTION DE PERSONAL

SISTEMA COMPENSACIÓN

TECNICAS CUANTITATIVAS

Técnica asignación de puntos

Consiste en tener una escala de medida cuantitativa para valorar con objetividad la importancia del cargo en la organizacion.

Se descompone el cargo en 4 factores y estos a su vez en subfactores divididos en grados, a los cuales se le asigna una puntuacion.

Paso 1.
Determinar los tipos de trabajo
que se van a valorar en al empresa.

Paso 2.
Selección de cargos clave.

Paso 3.
Selección y determinación de factores

Paso 4.
Determinacion y definicicon de grados de los factores

Factor educación

Factor responsabilidad por maquinas y equipos

Factor esfuerzo físico

Factor Riesgos

Paso 5.
Elaboración tabla maestra.

Paso 6.
Aplicación de filtro estadístico para depuración de selección de factores.

Paso 7.
Determinacion de la ponderacion de factores.

Ponderación intriseca

Ponderación optima

Ponderación estimada

Paso 8.
Diseño basado en la progresión

Paso 9.
Elaboración de la matriz de puntuación.

Técnica Comparación de Factores

Determinación de cargos claves

Determinación de factores

Definición de factores

Jerarquizacion de los cargos claves

Técnica de los porcentajes de TURNER

Etapa 1.
Selección de trabajo claves y factores fundamentales.

Etapa 2.
Jerarquizacion

Etapa 3.
Transformación de ordenaciones en valores de intensidad y estimación de porcentaje.

Etapa 4.
Combinación de criterios.

Técnica de Matrices y perfiles de HAY

- Habilidad
- Solucion conceptual de problemas
- Responsabilidad por resultados.

Técnica HAY-GO

-Condiciones ocupaciones
- Responsabilidad
- Habilidad
- Solución de problemas.

TECNICAS CUALITATIVAS

TÉCNICA ASIGNACIÓN SALARIAL

IMPORTANCIA DEL CARGO

- Requisitos mínimos para el cargo
- Responsabilidades
- Exigencia física
- Riesgo de exposición.

DESEMPEÑO INDIVIDUAL

- Logros obtenidos en beneficio
de la productividad de la empresa
- Cumplimiento de objetivos que
agregan valor a la compañía.

ASIGNACIÓN COMBINADA

- Importancia del cargo
- Porcentaje o comisión
por productividad.

ASIGNACION FLEXIBLE

- Asignación con base al
valor del cargo.

TÉCNICA DE JERARQUIZACION

Técnica comparación por parejas

Compara un cargo con todos los demás
por medio del manual de funciones y
descripción del trabajo.

Técnica de división por grupos

Agrupacion de cargos para facilitar
el proceso de asignación de importancia
relativa de manera mas practica.

Tecnica del organigrama

Toma la estructura organizacional
y realiza jerarquizacion por departamento

Técnica de clasificación por categorías

Consiste en definir un determinado numero de categorías flexibles, que permitan agrupar los diferentes cargos de la organización.