ESTRATEGIAS PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN
MODELO INTERNACIONAL DE PORTER
LA CADENA DE VALOR
observa la cadena de valor como la base para el análisis estratégico de cualquier empresa, al evaluar la estrategia multinacional y las relaciones entre la central y las subsidiarias él utiliza el concepto de configuración, para evaluar el grado con el cual varias de las actividades de la compañía están concentradas en una localización, desde la cual se administra la red internacional de la multinacional
MODELO DE LAS ESTRATEGIAS GENÉRICAS INTERNACIONALES
LIDERAZGO GENERAL EN COSTOS
es en donde la empresa se propone ser el productor de menor costo en su sector industrial. La empresa tiene un amplio panorama y sirve a muchos segmentos del sector industrial, y aún puede operar en sectores industriales relacionados
LA DIFERENCIACION
La estrategia de diferenciación es la de crearle al producto o servicio algo que sea percibido en toda la industria como único. Selecciona a uno o más atributos que muchos compradores en un sector industrial perciben como importantes, y se pone en exclusiva a satisfacer esas necesidades.
EL ENFOQUE
Esta estrategia es muy diferente de las otras porque descansa en la elección de un panorama de competencia estrecho dentro de un sector industrial. El enfocador selecciona un grupo o segmento del sector industrial y ajusta su estrategia a servirlos con la exclusión de otros. Al optimizar su estrategia para los segmentos objetivo, el enfocador busca lograr una ventaja competitiva general.
MODELO DE ESTRATÉGIA DE PRAHALADYDOZ
el cual cuestiona
EL AJUSTE ESTRATÉGICO
ESTRATEGIAS GENERALES
LA JERARQUIA ESTRATÉGICA
DE LA ESTRATEGIA NACIONAL A LA ESTRATEGIA INTERNACIONAL.
ANTECEDENTES
MERCANTILISTAS
Decían que la riqueza se obtenía acumulando oro y plata realizando exportaciones
ADAM SMITH
Decía que la riqueza dependía del ingreso de las personas en el país y lo capacidad que tienen de consumir
Importaciones
Libre comercio y sin aranceles, no cobro a nadie
-Mayor competencia
-División del trabajo
DAVID RICARDO
TEORIA DE LA VENTAJA COMPARATIVA
Los paises exportan lo que su trabajo produce mas eficientemente, y exporta lo que no produce eficientemente.
HECKSCHES-OHLIN
TEORIA DE LAS PROPORCIONES FACTORIALES
BASADA EN EL TRABAJO Y EL CAPITAL
mas exactamente en
TEOREMA H-O
TEOREMA DE IGUALACION EN LOS PRECIOS DE LOS FACTORES
MICHAEL PORTER Y OTROS
La ventaja competitiva consta de 4 atributos
-condiciones de los factores
-condiciones de la demanda
-sectores conexos y de apoyo
-Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas
ESTRATEGIA DE LA ADMINISTRACIÓN
SE DEBE BUSCAR EL PERFIL DE LA EMPRESA EN LOS SIGUIENTES PERFILES
FILOSOFIA ETNOCENTRICA
la orientación está dirigida en forma muy marcada hacia el país de origen, en la creencia que el estilo de administración del país de origen, los métodos, los valores y prácticas son superiores a cualquier otra cosa encontrada en el extranjero.
FILOSOFIA POLICENTRICA
el propósito es tener una marcada orientación hacia el país anfitrión, lo opuesto de la propuesta etnocéntrica. El énfasis se pone en leyes locales, clientes y cultura, además de tener gran cuidado para entender la forma local de hacer negocios.
FILOSOFIA REGIOCENTRICA
Es una fase de transición de una forma etnocéntrica o policéntrica hacia una geocéntrica, o tal vez sea un intento para lograr lo mejor de las filosofías etnocéntrica y policéntrica. La integración de la estrategia, la propuesta organizacional y la política del producto tienden a implantarse a nivel regional. Los objetivos los fijan la negociación entre las oficinas centrales y las oficinas regionales por un lado, y entre las oficinas regionales y las subsidiarias individuales por el otro
FILOSOFIA GEOCENTRICA
el énfasis es maximizar las ganancias globales de la multinacional y todas sus subsidiarias. La estructura de organización en forma de matriz se encuentra generalmente en estas multinacionales. Los negocios de la multinacional geocéntrica se caracterizan generalmente por mercados nacionales suficientemente distinguibles, donde la propuesta etnocéntrica no es viable, y donde la importancia de los efectos de la curva de aprendizaje en mercadotecnia, producción, tecnología o administración hace poco óptima la filosofía policéntrica.
DETERMINANTES CONFLICTIVOS
SEÑALADOS POR PRAHALAD Y DOZ
EL IMPERIO ECONÓMICO
consiste en factores de nivel industrial como las fuerzas competitivas (descritos posteriormente), tecnología, economía de experiencia, localización y escala, las posibilidades de la diferenciación del producto y acceso al capital.
EL IMPERATIVO POLÍTICO
consiste en todos esos factores impuestos activa o pasivamente, implícita o explícitamente por gobiernos locales. De esta forma, el propósito total de la política del gobierno local en esta área se dirige generalmente para distorsionar la dinámica de competencia (de alguna manera ventajosa). Esto incluye una gran cantidad de legislación general y específica de la industria
EL IMPERATIVO ORGANIZACIONAL
refleja cómo distribuye la multinacional sus recursos (financieros, materiales, humanos y tecnológicos) para maximizar la ganancia disponible de cualquier cambio en la estrategia o en los ambientes políticos e industriales. Dado cualquier estímulo externo, existe un gran número de formas en las cuales las multinacionales competitivas pueden redistribuir sus recursos como respuesta.