Mappa del comportamento

Laura : Team Leader

Stefano : Responsabile tecnico e commerciale

Paolo ed Ivan: forza vendita / commerciale

Gianfranco Ferraro= Supporto tecnico?

comunicazione : feedback positivi e negativi. Se qualcosa da noia esprimerlo al team. La comunicazione deve essere a doppio senso. Il team è concorde nel chiedere autorizzazione all'altro nel far notare qualcosa che da fastidio.

Puntualità agli incontri. Se dovesse succedere un inconveniente, si avvisa il gruppo.

Condivisione di Feedback esterni e creazione di possibili nuove azioni

Incontri del team fuori dall'ambiente lavorativo, non costretti, ma condivisi da tutti. Un momento di convivialità.

Dialogo sincero e trasparente

consapevolezza di dover accettare le critiche e/o suggerimenti costruttivi dei colleghi come utili alla nostra crescita aziendale.

prima dell'incontro mensile Laura dovrà occuparsi di inviare ai colleghi del team un ordine del giorno

Non c'è l' IO ma c'è il NOI

Siamo un team e come tale dobbiamo imparare a supportarci ed essere un gruppo coeso, se vinciamo è grazie a tutti, se perdiamo è sconfitta di tutti.

Non lamentarsi senza avere una soluzione da proporre

Non Comunicare sensazioni, disagi, ecc

Ritardi agli incontri

non portare a termine i proprio compiti

SE ci prendiamo l'impegno di un lavoro cerchiamo di portarlo a termine, naturalmente con gli strumenti a nostra disposizione. Se dovessimo vedere che ci è impossibile alziamo la mano e avvisiamo i colleghi ed insieme vediamo se possibile trovare una soluzione.