Comunicación constante entre el cliente y el equipo de desarrollo.
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Respuesta rápida a los cambios constantes.
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La planificación es abierta con un cronograma de actividades flexible.
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La planificación es abierta con un cronograma de actividades flexible.
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Los requisito del cliente y el trabajo del equipo del proyecto son los principales factores de éxito del mismo.
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El uso de esta metodología supone, para muchos teóricos, una aproximación a la calidad óptima del producto.
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Pues durante el ciclo de vida del software, ocurren cambios naturales.
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Es más, cuanto más cambios, puede que más cerca estemos del mejor resultado que espera nuestro cliente.
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Por eso, este cambio constante en el proyecto se llega a considerar como favorable.
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Por eso, este cambio constante en el proyecto se llega a considerar como favorable.
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metodología SCRUM
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características
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El método apoya la colaboración y la autoorganización.
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Los equipos Scrum autogestionan sus actividades, y todas se enmarcan dentro de un margen de tiempo específico.
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En Scrum, el cliente recibe versiones funcionales del producto final continuamente a lo largo de ciclos incrementales (sprints) que transcurren semanalmente o, como máximo, de mes en mes.
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Los sprints se repiten hasta que el equipo Scrum consigue desarrollar todas las características solicitadas para el proyecto.
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En Scrum, la adaptación a las condiciones del mercado tiene especial importancia.
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Para lograrlo, se incorporan cambios durante el ciclo de desarrollo del producto e incluso más tarde.
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Scrum se enfoca en brindar respuestas rápidas y eficientes a los cambios, diseñando soluciones creativas y funcionales en el menor tiempo posible.
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Uno de los principales objetivos del método es ofrecer altos valores comerciales al cliente en poco tiempo.
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Una vez al día, se efectúa una reunión de seguimiento que no debe durar más de 15 minutos.
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Gracias a la participación que tienen todas las partes involucradas en el proyecto, con Scrum se puede ahorrar dinero, mitigar riesgos y ganar terreno en el mercado rápidamente.
