Modelo de Plan de Negocios

Resumen Ejecutivo

Idea del Negocio

Publico Objetivo

Valor del Producto o Servicio

Tamaño del Mercado

Entorno Competitivo

Inversion Necesaria

Objetivos a medio y largo plazo

Descripcion del Proyecto

Descrip. General

prueba

Valor Distinto para el Consumidor

Mercado Potencial

Mercado

Descripcion del Mercado

Tamaño del Mercado

Evolucion y Crecimiento

Tendencias

Publico Objetivo

Segmentacion de los Clientes

Factores de Crecimiento

Porcentaje de Numero de Clientes

Volumen de Ventas Por Segmento

Rentabilidad Esperada

Segmento de MErcado Mas Atractivo

Factores Claves de Compra para los Consumidores

Competidores

Competidores Existentes

Comparacion

Estrategias de los Competidores

Descripcion de Fortalezas y Debilidades

Ventaja Competitiva

Modelo de Negocio y Plan Financiero

Plan de Financiero

Cuenta de Resultados

Previsiones de 3 a 5 años

Valoracion de la Compañia

Necesidades de Financiacion

Equipo Directivo y Organizacion

Equipo Directivo

Miembros de Equipo

Experiencia O Habilidades del Equipo

Capacidades que Faltan

Mision / Objetivos

Organigrama

Descripcion de la Funciones Principales

Estado de Desarrollo y Plan de Implantacion

Plan de Implantacion

Calendario de Implantacion

Principales Hitos

Principales Interconexiones

Marketing

Alianzas Estrategicas

Ventajas

Operaciones mas Rapidas

Mayores Oportunidades

Mejora las Ventajas Competitivas

Contacto Mas Directo de los Clientes

Aportaciones para el Capital

Patrones y Funciones Basicas

Alianzas de Mercadotenia

Alianzas sobre Productos

Alianzas para Investigacion de Desarrollo

Estrategia de Marketing y Ventas

Posicionamiento

Tipo de Posicionamiento

Diferenciacion

Estrategia de Marketing

Principales Medios Utilizados

Interlocutores o Proveedores de Servicio

Coste de Adquisicion y fidelizacion de Servicios

Obejtivos de Metricas

Usuario unicos

Usuarios Registrados

Paginas Vistas

Principales Riesgos y estrategia de Contingencial

Riesgos

Crecimiento menor

Coste Mayores A los previstos

Riesgos del Negocio en Si

Entrada Inesperada de un Competidor

Estrategias de Contingencia

Alianza con algunos de los principales lideres Globales

Venta Total o Parcial de la Compañia

Venta O Explotacion de la Tecnologia

Venta de la Base de Clientes