La contratación a través del Outsourcing

Supcontratación o externalización de actividades

Proceso económico

Hay dos tipos fundamentales

Se puede subcontratar sólo el personal

Aportando la empresa los
recursos que ocupe

Contratar

El personal

Los recursos

Utilizado para que la empresa tome sus fondos

Destinados a una empresa externa especializada

Se encarga de ejecutar tareas por medio de un contrato

Estados Unidos a inicios de los años sesenta.

Se comienzan a realizar contratos

Para gestión de activos

Referidos al procesamiento de datos

Genera ventajas competitivas

Decisión de externalizar un servicio o actividad

Selección de proveedor adecuado

Reducción de costes

Amplia la utilización de inversiones

Reducción de riesgos

Aumento a la flexibilidad organizativa

Incrementa el rendimiento

Reducción de personal fijo

Inconvenientes estratégicos

Perdida de control

Excesiva dependencia del suministrador

Permite que el suministrador se convierta en competencia

Dependencia de los proveedores

Variación en calidad

Aumento de costos por el proveedor

Problemáticas de contratación

Errores habituales

Dejar que la Dirección General negocie la operación

No seguir el procedimiento

No definir el ámbito de la operación

Posponer aspectos importantes

Consejos útiles

No firmar un contrato estándar

No firmar contratos incompletos

Contratar un experto

Cuidar al personal propio