PLAN DE MERCADO DEL MARKETING INTERNO.

OBJETIVOS

APROBACIÓN DE FINES DE LA EMPRESA

Cuando hablamos de gestión, nos referimos a objetivos internos de la empresa, que deben ser evaluados para generar utilidades y aumentar el capital de los socios, adicional a ello
se debe generar un proceso administrativo apropiado para lograr crecimiento de la misma y de todo su personal operativo.

MEJORAR EL NIVEL DE RAZONAMIENTO

DIRECTIVOS

ADMINISTRATVOS

OPERARIOS

FORTALECIMIENTO DE LAS RELACIONES INSTITUCIONALES

RECONOCIMIENTO DE METAS

SE DEBE CONTEMPLAR UNA PERFECTA
UNA PERFECTA RELACIÓN ENTRE LOS OBJETIVOS INTERDEPARTAMENTALES CON LOS PROFESIONALES

• COHERENCIA ENTRE TAREAS ASIGNADAS
• CONOCIMIENTO DEL PORTAFOLIO Y DE LA EMPRESA.
• FORMACIÓN CONSTANTE
• CONOCIMIENTO DE CALIDAD EN EL PROCESO PRODUCTIVO.

CARACTERISTICAS

GENERAL

ESTRATEGICO

MISIÓN - LO QUE ERES

VISIÓN - LO QUE QUIERES

LO QUE HACES - RECURSOS HUMANOS

ACTIVIDADES DE ACUERDO A

RECURSOS

EQUIPO

INFRAESTRUCTURA

TACTICO

FASES

SE DIVIDEN EN:

1. COMPRENSIÓN DEL MERCADO

ANÁLISIS EXTERNO DEL SECTOR EMPRESARIAL

ANALISIS INTERNO EMPRESARIAL

2. OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN

1. MISIÓN
2. VISIÓN
3. VALORES INSTITUCIONALES
4. CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA

3. ESTRATEGIAS DE ENDOMARKETING

VALORES

EQUITATIVOS

DESARROLLO PERSONAL

COMUNICATOVOS

CORTO PLAZO
MEDIANO PLAZO
LARGO PLAZO

RETOS PROPUESTOS

VISIÓN EMPRESARIAL

RECURSO HUMANO

RECURSO FINANCIERO

CARACTERISTICAS

CLARAS

MEDIBLES

RESPONSABLES

TIEMPOS DE ENTREGA DEFINIBLES

PRESUPUESTALMENTE VIABLE

CON INDICADORES DE GESTIÓN

4. PRESUPUESTO

INGRESOS

GASTOS

REALIDAD FINACIERA

5.ACCIONES DE CAMBIO

MONITOREAR EL CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS

DISEÑAR Y DESARROLLAR LAS HERRAMIENTAS

DEJAR EVIDENCIA DEL PROCESO

TOMAR CORRECTIVOS A TIEMPO

COMUNICACIÓN PERMANENTE

FORMULAR ACCIONES DE MEJORA

ANALIZAR DATOS DEL PROCESO

ADOPTAR SOLUCIONES INMEDIATAS

INTRODUCCIÓN

Adaptar las técnicas para resolver problemas es una combinación de sentido común y lógica. La toma de decisiones se define como la selección de un curso de acciones entre alternativas. Es difícil reconocer todas las alternativas que se pudieran seguir para alcanzar una meta; esto es cierto cuando en especial la toma de decisiones incluye oportunidades de hacer algo que no se ha hecho antes. Una vez encontrada la alternativa a apropiada, el siguiente paso es evaluar y seleccionar aquellas que contribuirán mejor al logro de la meta.

Es importante tener claro todos los parámetros sin saltarse ningún paso, para poder adquirir unos conocimientos previos que permitan generar mecanismos de solución que causen una respuesta inmediata, que trascienda con el fin de que las estrategias a implementar optimicen los procesos existentes y den el valor agregado de la inclusión de nuevos parámetros los cuales permitan dan claridad del inicio y camino de una organización

CONCLUSIONES

Los dos campos están íntimamente relacionados; no obstante, es posible relajar algunas presunciones de la información perfecta que llega al sujeto que toma decisiones, se puede rebajar su racionalidad y así sucesivamente, hasta llegar a una serie de prescripciones o predicciones sobre el comportamiento de la persona que toma decisiones, permitiendo comprobar qué ocurre en la práctica de la vida cotidiana.

A pesar de todos los asegundes, el proceso de toma de decisiones siempre sigue el patrón de identificar el problema, determinar alternativas, seleccionar alternativa, y finalmente evaluar las consecuencias de la decisión. Si no hay alternativas, entonces no hay decisión que tomar.