PLANEACIÓN Un proceso global para el desarrollo social, económico, político y empresarial.
Es la determinación de objetivos y las estrategias de acciones para lograr el cumplimiento de las metas generando un esquema de posibilidades, mediante un diagnóstico, proyectado hacia un futuro la distribución de los esfuerzos y recursos.
Pero para los defensores de la planeación es importante planear esto incentiva altas dosis de creatividad e innovación, diseñando estrategias de solución para construir un futuro mejor.
Para muchos críticos administrativos es imposible planear, administrativamente para prever los eventos del futuro, dado que estos son inciertos y en muchas ocasiones dependen de factores internos y externos.
Todo emprendimiento constituye acciones de planeación en sus actividades garantizándoles actividades de éxito e impacto en el cumplimiento de sus objetivos, optimización de los recursos reducir incertidumbres y orientar las decisiones,
Tipos de planeación:
Tradicional: consiste en plantear objetivos para un tiempo determinado sin un análisis riguroso y sin criterios elementales del cumplimiento de los objetivos.
Prospectiva: se identifican los posibles escenarios amenazas y alternativas de construir diferentes pronósticos de actuación de las organizaciones
Estratégica: En esta planeación se piensa, planifica y estudia el futuro, generando conocimiento en el campo estudiado, generando objetivos solidos.
Para ser competitivos en un mercado laboral la planeación debe contener niveles estratégicos de actuación en diferentes campos profesionales: 1. Planeación corporativa o institucional: para la organización empresarial. 2. Planeación funcional: para las áreas laborales o los departamentos. 3.Planeación operativa: para los cargos operativos.
Los objetivos de la planeación varían según las cuestiones relevante frente a las necesidades y labores de las empresas, estas pueden ser, tener un servicio excelente, conseguir la satisfacción del cliente, o del empleado, recursos financieros, calidad del procuto entre otras,
Un objetivo es el fin de los medios para llegar a una meta en específico, es importante dentro de la planeación que estos sean planteados con los colaboradores quienes conocer mejor el proceso operativo y los administrativos el proceso financiero y logístico. Estos pueden tener ventajas (orientados a los resultados) y desventajas (el no cumplimiento de unos pueden generar atrasos en otros).
Planear implica tomar decisiones.
Una decisión logra ser una alternativa dentro de un conjunto de posibles sucesos que desencadenan un sin fin de resultados positivos o negativos frente a un objetivo. donde existen 3 condiciones las cuales deben de enfrentarse en el proceso de la toma de decisiones.
Herramientas para la planeación: existen diferentes estrategias que permiten tomar decisiones adecuadas frente a la planeación y generar una mayor asertividad en los procesos administrativos, dentro de estos métodos encontramos: 1. Inteligencia de la competencia de mercado. 2. Análisis del entorno. 3. Prospectiva. 4. Métodos de pronósticos. 5. Benchmarking 6. Elaboración de presupuesto. 7. Programación.
Condicion de certeza: decisiones a partir de un conocimiento.
Condición de riesgo: se tiene solo algún conocimiento solo el entorno y las alternativas de solución.
Condición de incertidumbre: e toman con desconocimiento casi total del entorno a evaluar y se cuenta con pocas alternativas de solución.