Planeación y direccion estratégica
Dirección estratégica
Metodologías para la planeación
6. Concepto planeacion estrategica
Esfuerzos que se hacen para llevar a la empresa a un futuro mas comprometedor y exitoso
7. Proceso de la planeación estratégica
Son 9 pasos para llevar a cabo la planeación estratégica
Misión y visión
Toda empresa debe tener una misión (razón de ser de la empresa) y una visión (hacia donde va en un tiempo determinado)
Objetivos
Resultados específicos que se propone la empresa, ya sea la consecución de algo nuevo o mejorar lo que ya existe
Analizar recursos
Antes de llevar a cabo cualquier estrategia es importante analizar los recursos que se tiene disponible, recursos tanto financieros, de personal o físicos
Analizar el entorno
Se debe tener en cuenta el microentorno y el macroentorno con el fin de profundizar la investigación en los clientes, en la competencia y en el mercado
Predicciones
Es importante abarcar todas las posibilidades para el futuro, así que entre mas se analice hacia el futuro mas ventaja se tendrá respecto a la competencia
Analizar oportunidades y riesgos
Se debe entrar a analizar todas las areas de la compañía para empezar a identificar debilidades que puedan ser un riesgo para la empresa y sus objetivos
Identificar alternativas
Siempre tener varias opciones y varios caminos hacia donde ir, esto con el fin de tener la oportunidad de analizar todas las posibilidades
Seleccionar una estrategia
La gerencia debe tomar la decisión de elegir la estrategia que sea mas acorde con la empresa y sus convicciones
Instrumentar la estrategia
Por ultimo, una estrategia es solida siempre y cuando se sepa llevar a cabo, se tengan los instrumentos necesarios y la meta muy bien definida
8. Planeación vs Dirección
Planeación
Es mas rígida a la hora de llevarse a cabo, va en una sola dirección, tiene gran definición y es a largo plazo
Dirección
Es mas flexible, puede enfocarse en varias direcciones, el plazo de cumplimiento puede variar entre corto, mediano o largo plazo
9. Dirección estratégica comercial
Es indispensable abarcar a toda la organización en un plan estratégico pues todos como organización deben saber como están y hacia donde van
10. Herramientas para los procesos
Se recomienda tres métodos para poner en práctica
Matriz de participación en el crecimiento
Se divide en cuatro grupos de negocio:
Estrellas (alto crecimiento-alta participación): se maneja un alta cantidad de efectivo y mayor posicionamiento en el mercado
Signo de interrogación (alto crecimiento-baja participación): pueden ser muy rentables, aunque su participación en el mercado es muy baja
Vaca (bajo crecimiento-alta participación): en su momento estos productos generan alta cantidad de efectivo, pero su participación tiene un límite
Perro (bajo crecimiento-baja participación): este producto ya se encuentra en declive, no produce mucho efectivo y su participación en el mercado es mínima
Matriz DOFA
Debilidad
Se identifica las actividades que pueden limitar el crecimiento y el buen funcionamiento de la empresa
Fortaleza
Es todo lo contrario a la debilidad, son los aspectos en los que la empresa esta mas solida
Oportunidad
Son los aspectos externos que pueden afectar positivamente la empresa
Amenaza
Por el contrario las amenazas son los aspectos externos que pueden afectar de forma negativa el desarrollo de la empresa
HOSHIN KANRI
Método japonés establecer y controlar los métodos idóneos para lograr todos los objetivos propuestos
Se basa en
Planear y Hacer
Verificar y Actuar
Planeación estratégica
Administra y ordena los cambios
1.Cambios geopoliticos y competitividad empresarial
Cambios significativos en el entorno colombiano en cuanto a lo laboral, social y económico.
Conlleva a utilizar mejor los recursos. Gerente enfocado en la transformación política, económica y social.
2. Concepto de estrategia
Estrategia
Métodos posibles que se utilizan para vencer un adversario.
Táctica
Es lo que se controla para llevar a cabo la estrategia.
3. Gerencia estrategica
Orienta la empresa hacia oportunidades económicas acordes a sus recursos.
Gerencia integral
Reúne todas las facetas de manejo de una organización.
Estrategia.
Organización.
Cultura.
4. Caracteristicas diseños estrategicos
Alcance
Estrategias y planeación sobre la empresa y su entorno
Asignación de recursos
Utilizar los recursos de forma inteligente y siempre para el bien de la empresa
Ventajas competitivas
Siempre teniendo en cuenta el alcance de los recursos que se poseen
Sinergia
Resultado del buen manejo de las anteriores características
5. Acciones estrategicas
Definición de una guía para seguir y lograr el objetivo planteado
Estabilidad
No se presentan cambios importantes pero hay que cuidarse de estancarse
Crecimiento
Mayor producción - mayor participación en el mercado, mas personal, mas intereses...
Contracción
Reducir costos y recursos, es mas difícil de llevar a cabo que el crecimiento
Combinación
Utilizar varias estrategias al mismo tiempo, puede ser abrumante pero puede funcionar
12. Conclusiones
Para llegar y mantener el exito de una emrpesa, esta debe estar en constante cambio y actualización, teniendo siempre presente todos los recursos de la empresa
La planeacion y la direccion estrategica aunque son procesos diferentes, van siempre de la mano. Ambas hacen parte del crecimiento de la empresa por ende ningun se debe dejar de lado
11. Prácica de los procesos
Prepara a la empresa para enfrentarse a su entorno cambiante
Se deben tener en cuenta todos los aspectos de planeacion y direccion para obtener el mejor resultado