Proyectos
¿Que es?
Actividades Interrelacionadas
Tiempo
Recursos
Coordinación
Planificación
Memoria Descriptiva
Info cuali y cuantitativa
Depende
Objetivo
Campo de aplicación
Detalla
Especificaciones técnias
Normativas
Equipamiento
Ubicación
Características constructivas
Croquis, planos
Memoria Secuencial
Realización de tareas
Precedencia
Simultaneidad
Ejemplo
Trabajos preliminares
Obra gruesa
Obra fina
Instalaciones
Listado de Recursos
Personal
Recursos Humanos
Costos
Gremios
Máquinas, Equipos, Herramientas
Costos de compra o alquiler
Desgaste/ Amortización
Materiales
Ladrillo, hierro, madera, etc
Unidad empleada
Cantidad
Costo unitario y total
Forma de pago
Plazo de Entrega
Listado de Tareas
Tareas, actividades
Utiliza info de memorias y listados
Criterios
Tiempos relativos
Costo involucrado
División por gremios
Requerimientos de precedencia
Lugar de trabajo
Diagrama de red
Gráfico de tareas
Inicio
Fin
Precedencia
Convenciones
AOA
AON
Programación
Tablas de rendimiento y Asignación de recursos
Tabla de rendimiento
Rendimientos de recurso humano, máquinas, equipos
Manuales de construcción
Revistas especiales
Manuales de usuario
Personal especializado
Tabla de asignación de recursos
Asigna recursos a cada tarea
Tiempo
Costo directo
Cálculo de la ruta crítica
Trayectoria más larga
Determina duración
Cálculo: pasos
Paso hacia adelante
Tiempos de ocurrencia tempranos
ITE
Tiempo más cercano de comienzo
TTE
Tiempo más cercano de finalización
Paso hacia atrás
Tiempos de ocurrencia tardíos
ITA
Tiempo más lejano de comienzo
TTA
Tiempo más lejano de finalización
Holguras
Tiempo libre para cada tarea
H=0
Ruta Crítica
Diagrama de Gantt
Gráfico de barras
Barras=Actividad/Tarea
Vértice izq=Iicio
Vértice der=Fin
Longitud=Duración
Diagramas de carga
Supervisa asignaciones de recursos a las tareas
Sobreasignación
Más tareas de las que puede ejecutar
Subasignación
Tarea que requiere menos tiempo que el del recurso disponible
Equilibra cargas de trabajo
Mayor eficiencia
Curvas de inversión a Fecha Temprana o Tardía
Representa el uso de recursos en forma acumulativa
Costos acumulados en función del tiempo
Control de avance del proyecto
Aplicación de PERT
Estimaciones de tiempo
Tiempo optimista
Ejecución en tiempo planificado
Tiempo más probable
Estimación más realista del tiempo necesario
Tiempo pesimista
Condiciones desfavorables
Distribución de probabilidad Beta
Probabilidad de concretar el proyecto
CPM
Supuestos
Tiempos son variables aleatorias independientes
Ruta crítica trayectoria de mayor tiempo
Distribución normal
Variabilidad en el tiempo de finalización de rutas no críticas
Tarea no crítica
Tiempo pesimista
No finalice en fecha prevista
Gestion de Poyectos
Planificación
Qué
Quién
Cómo
Programación
Duración
Inicio
Fin
Técnicas
CPM (determinístico)
Costos
Presupuesto
Curvas de Inversión
PERT (probabilístico)
Tiempos
Optimista
Más Probable
Pesimista
Control
Supervisión
Replanteamineto
Actualización