¿Que es estrategia?

Para lograr una ventaja competitiva es necesario el posicionamiento estratégico que se basa en conocimientos previos del
entorno, actividades que permitan dar un ajuste guardando relación entre cada una de ellas.

Eficacia Operativa
no forma parte de
la estrategia

No se suele distinguir entre la estrategia
y la EO en el que no se perciben con total
seguridad, a pesar que éstas son
necesarias para el desarrollo
organizacional

EO = Actividades similares
ejecutadas de mejor manera

PE = Desarrollo de
diferentes actividades en
comparación a la competencia

Con el tiempo la EO ha reemplazado
la estrategia de tal modo que se han
visionado a través de esta. Haciendo
que solo se base en "ganar una carrera"

La estrategia
descansa en
actividades
exclusivas

Elegir las actividades
que permitan diferenciarse
del resto para generar valor

Posicionamiento estratégico:
- Basado en variedad
- Basado en necesidades
- Basado en segmentación

No siempre se encuentra
en función de la oferta o
demanda, se ajustan las
actividades según
corresponda

Un posicionamiento
estratégico sustentable
requiere de "Trade Offs"

Una sola posición
no asegura obtener
una ventaja

Los trade offs son
reflejos de la
rigidez en procesos,
máquinas o personas

No se logra una
ventaja competitiva
sin trade offs, estas
agregan competitividad

Los ajustes aumentan
tanto las ventajas
competitivas como
la sustentabilidad

Ajustar limita a la
competencia, para
que no puedan acceder
a información privilegiada
(precisamente de las
estrategias)

El ajuste en actividades
discretas puede resultar
en una ventaja competitiva

Ajustes como:
- Consistencia entre
funciones y estrategia
- Reforzar actividades
- Optimización de
esfuerzos

Como redescubrir
la estrategia

La realidad de
la organización
puede determinar
el futuro de las
estrategias a
considerar

Se tienen en cuenta
muchos términos
que pueden afectar el
funcionamiento

Sin un análisis profundo
de las actividades que se
realizan, puede resultar
en la no generación de
valor