RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL TALENTO HUMANO
Concepto
Capital humano de la organización
Un valor inconmensurable
empresa y a la inteligencia del negocio
una organización sin personas.
hay empresas sin ellas
Herramientas de reclutamiento
Técnicas
Características
La personas o entidades encargadas de reclutamiento debe tener unas características/Habilidades concretas necesarias para llevar a cabo esta tarea de una manera satisfactoria.
1.Ética 2.Analítica 3.Planificación 4.Tecnología 5.Comunicación 6.Curiosidad 7.Riesgo 8.Comercial 9. Seguimiento 10.Evaluación.
1. ÉTICA: El reclutador es la primera persona que tiene contacto con el candidato, la primera impresión en este caso es muy importante, el candidato debe tener un comportamiento ético y confiable.
2. ANALÍTICA: El seleccionador debe tener capacidad de análisis para adelantar futuras necesidades de la compañía, detectando así posibles perfiles profesionales para el desarrollo de la empresa.
3. PLANIFICACIÓN: Este proceso lleva tiempo, un buen seleccionador debe ser capaz de desarrollar una estrategia efectiva y un buen plan de acción con el tiempo.
4. TECNOLOGÍA: Es necesario que el seleccionador este familiarizado con nuevas tecnologías orientadas a la selección de personal.
5. COMUNICACIÓN: Esta es necesaria para un reclutador, este debe contar con buenas habilidades comunicativas para informar al candidato y a las personas con las que labora, la información que se requiera.
6. CURIOSIDAD: Para conocer al candidato es necesario que el seleccionador posea curiosidad innata, que empuje a este a ir más allá de los cuestionamientos establecidos.
7. RIESGO: El proceso de selección es arriesgado, ya que pueden estar dejando fuera un candidato porque no está dentro de lo habitual.
8. COMERCIAL: Un seleccionador debe manejar el arte de la persuación, para convencer al candidato perfecto que debe trabajar en esta empresa y no en otra.
9. SEGUIMIENTO: Los encargados de realizar la selección de personal deben ser capaces de realizar un seguimiento, si la empresa quiere mantener el interés por los candidatos, de lo contrario el candidato pensará que la vacante ya se cubrió y buscará otra oportunidad.
10. EVALUACIÓN: Las estrategias deben ser evaluadas y analizadas, para que tengan un sentido, el seleccionador debe ser capaz de evaluar cuantitativa y cualitativa-mente la estrategia de reclutamiento y su eficacia en la empresa.
Software de reclutamiento
El 75% de las empresas grandes lo poseen
obtiene de 6 a 10 segundo resultados de currículos que no cumplen el perfil
optimiza los procesos
Las organizaciones no funcionan sin los individuos, y a su vez estos no viven sin las organizaciones
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El área de Recursos Humanos
que involucran a las organizaciones y a las personas
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La estructura organizacional
evalúa diversos puestos y competencias
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