Tareas de un líder coach
Gestionar e inertizar la toxicidad
produce toda organización.
Son sensibles, sensores y sensitivos
Leen claves y pistas y sentimientos no expresados
Pueden valorar si las relaciones interpersonales funcionan o no
Practican una empatía adulta
Se ha de tener en cuenta las necesidades personales y grupales
dar a las persona lo que necesitan, no lo que quieren.
Son más auténticos
desempeñan mas de un rol
Se atreven a ser diferentes
Capitalizan y se apoyan en lo que tiene de diferentes.
Utilizan su distanciamiento para motivar a otros a que mejoren en su desempeño.
Instintivamente reconocen que sus seguidores se esfuerzan más si su líder aparece un poco distante.
Entienden la complejidad de los procesos estratégicos
El líder puede ser narcisista
son estrategas creativos y son capaces de ver los grandes diseños y darle significados a los arriesgados retos de cambiar el mundo.
poseen gran visión que poseen y la capacidad para atraer a muchos seguidores
El líder conoce y gestiona para sí y para los demás la inteligencia emocional
En vez de delegar se quiere controlar a las personas
La jerarquía es necesaria…, también para facilitar la delegación
la atención en las personas que cree que puede controlar o influenciar