Qué es management y el clima organizacional
MANAGEMENT
significa administración, dirección o gestión. Es decir, antes de su aplicación formal, las empresas ya tenían roles similares al management
El management es el mecanismo que conduce los esfuerzos de la organización para adaptarse a diversos cambios
NIVELES
Management en la dirección
La asignación de recursos
El management más allá del día a día
El control del management
CLIMA ORGANIZACIONAL
Es el ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente, el trato que un jefe tiene con sus subordinados, la relación entre el personal de la empresa e incluso la relación con proveedores y clientes, todos estos elementos van conformando el Clima Organizacional
FACTORES QUE INFLUYE
Estructura
Responsabilidad
Recompensa
Desafío
Relaciones
Cooperación
Estándares
ORGANIZACIÓN
Es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Cabe destacar que una organización sólo puede existir cuando hay personas que se comunican y están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misión. Las organizaciones funcionan mediante normas que han sido establecidas para el cumplimiento de los propósitos.
BENEFICIOS Y CONSECUENCIAS NEGATIVAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
Un organizacional bueno o malo, tendrá consecuencias que impactarán de manera positiva o negativa en el funcionamiento de la empresa.
NEGATIVOS
Inadaptación
Alta rotación
Ausentismo
Poca innovación
Baja productividad
Fraudes y robos
Sabotajes
Tortuguismo
Impuntualidad
Actitudes laborales negativas
Conductas indeseables
POSITIVOS
Satisfacción
Adaptación
Afiliación
Actitudes laborales positivas
Conductas constructivas
Ideas creativas para la mejora
Alta productividad
Logro de resultados
Baja rotación
Factores que influyen o intervienen en este desempeño laboral
La motivación: la motivación por parte de la empresa, por parte del trabajador y la económica. El dinero es un factor que motiva a los trabajadores, y hay que tenerlo muy en cuenta también si se trabaja por objetivos.
Adecuación / ambiente de trabajo: es muy importante sentirse cómodo en el lugar de trabajo ya que esto da mayores posibilidades de desempeñar nuestro trabajo correctamente
Establecimiento de objetivos: el establecimiento de objetivos es una buena técnica para motivar a los empleados, ya que se establecen objetivos que se deben desarrollar en un período del tiempo
Reconocimiento del trabajo: Los empleados suelen quejarse frecuentemente de que cuando hacen un trabajo especialmente bien, el jefe no lo reconoce
La participación del empleado: si el empleado participa en el control y planificación de sus tareas podrá sentirse con más confianza y también se encuentra que forma parte de la empresa
La formación y desarrollo profesional: los trabajadores se sienten más motivados por su crecimiento personal y profesional, de manera que favorecer la formación es bueno para su rendimiento y es fundamental para prevenir riesgos de naturaleza psicosocia
OTROS ASPECTOS
COMUNICACIÓN
La comunicación es la que
Garantiza la participación de las personas de los niveles inferiores en la solución de los problemas de la institución,
MOTIVACIÓN
la motivación es el impulso que tiene el ser humano de satisfacer sus necesidades
LIDERAZGO
El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo
RELACIONES INTERPERSONALES
Se trata de relaciones sociales que, como tales, se encuentran reguladas por las leyes e instituciones de la interacción social
DESEMPEÑO LABORAL DEL TRABAJADOR
acciones o comportamientos observados en los empleados que son relevantes el logro de los objetivos de la organización
TIPOS DE CLIMA ORGANIZACIONAL
Clima de tipo autoritario
Autoritarismo paternalista
Clima de tipo participativo
Participación en grupo