ISO 14001-2015 Gestión Ambiental

Antecedentes

objetivo

Se logra mediante el equilibrio de los tres pilares

Medio Ambiente

Sociedad

Economia

Objetivo

Proporcionar a las organizaciones un marco de referencia para proteger el medio ambiente

Protección del medio ambiente mediante prevencion o mitiigacion de impactos ambientales adversos

Cumplimiento de requisitos legales

Mejora del desempeño ambiental

Control e influencia sobre en la forma n que la organización diseña, fabrica, distribuye, consume y lleva acabo la disposición final de productos o servicios

Logro de beneficios financieros y operacionales

Enfoque PHVA

Establecer objetivos y procesos para necesarios para proporcionar resultados de acuerdo con la política ambiental

Implementar los procesos segun lo planificado

Hacer seguimiento y medir los procesos ambientales, incluido compromisos, objetivos y criterios operaiconales e informar resultados

Emprender acciones para mejorar continuamente

Campo de aplicación

Cualquier organización independiente de su tamaño, tipo y naturaleza

Aspectos ambientales de las actividades, productos y servicios

Los resultados de un sistema de Gestión Ambiental incluye: mejora del desempeño, cumplimiento de los requisitos legales y otros requisitos, logros de los objetivos ambientales

Factores de exito

Depende del compromiso de todas las funciones y sus niveles de organización bajo el liderazgo de la alta dirección

Prevenir o mitigar factores adversos e incrementar los factores ambientales beneficiosos

El nivel del detalle y complejidad variara dependerá del criterio de la evolución, el alcance de su sistema y sus requisitos legales o requisitos según su naturaleza de sus actividades, productos y servicios.

Contenido de Norma Internacional

Realizar una autodeterminación y autodeclaración

Buscar la confirmación de la conformidad por parte que tengan interés como los clientes

Buscar la confirmación de su autodeclaración por parte de una parte externa de la organización

Referencias normativas

no se citan

Términos y definiciones

Sistema de gestión: conjunto de elementos de una organización interrelacionados o que interactúan para establecer políticas y objetivos.

sistema de gestión ambiental: usada para gestionar aspectos ambientales, gestionar los requisitos legales y otros requisitos abordando los riesgos y oportunidades.

Contexto

Compresión de la organización: e determinar las cuestiones externas e internas que son
relevantes para el propósito perseguido que afecta a la capacidad de conseguir los
resultados deseados en el Sistema de Gestión Ambiental.

. Compresión de las necesidades y expectativas: • Las partes interesadas que sean relevantes
• Las necesidades y expectativas relevantes
• Las necesidades y expectativas que se convierten en obligaciones de cumplimiento

Determinar el alcance: • Cuestiones externas e internas
• Obligaciones de cumplimiento
• Unidad organizativa
• Actividades, productos y servicios
• Autoridad y capacidad para ejercer control e influencia

Sistema de gestión ambiental: Para conseguir ciertos resultados, la empresa tiene que establecer, implementar,
mantener y mejorar de forma continua el Sistema de Gestión Ambiental, incluyendo los procesos necesarios y sus interacciones

Liderazgo

Liderazgo y compromiso:
• Garantizar la política ambiental, los objetivos y que sean compatibles con la dirección estratégica
• Garantiza la integración de los requisitos del Sistema de Gestión Ambiental durante los procesos de negocio
• Se deben asegurar de que cuentan con los recursos necesarios para el SGA
• Se asegura que el Sistema de Gestión Ambiental consigue el resultado establecido

Política ambiental:
• Proporciona un marco para establecer los objetivos ambientales
• Incluye cierto compromiso para la protección del medio ambiente
• Incluye el compromiso necesario para cumplir con todas las obligaciones
• Incluye el compromiso de realizar la mejora continua del Sistema de Gestión Ambiental mejorando su desempeño ambiental

Roles de la organización: Garantizar que el Sistema de Gestión Ambiental está conforme con los requisitos de dicha norma internacional
• Informar a la gerencia sobre el desempeño del Sistema de Gestión Ambiental, en el que se incluye el desempeño ambiental.

Planificación

Acciones para tratar el riesgo y las oportunidades: La organización tiene que establecer, implantar y mantener los procesos necesarios para cumplir ciertos requisitos. tiene que mantener la
información documentadas de sus riesgos y oportunidades, y de los procesos necesarios.

Objetivos ambientales y planificación para alcanzarlos: establecer todos los objetivos ambientales en las funciones y
niveles pertinentes, teniendo en cuenta todos los aspectos ambientales significativos de la organización y sus obligaciones de cumplimiento asociados, considerando acciones para alcanzar los objetivos ambientales que
pueden integrarse en los procesos de negocio.

Soporte

Recursos: La empresa debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para establecer, implementar, mantener y mejorar de forma continua el Sistema de Gestión Ambiental

Competencia:
• Determinar la competencia necesaria para cada persona que realiza el trabajo bajo el control que afecta a su desempeño ambiental • Asegurarse de que son personas competentes
• Conocer cuando es aplicable y tomar las acciones necesarias para adquirir las competencias necesarias.

Conciencia: La empresa se debe asegurar de que las personas realizan su trabajo bajo el control de la organización.

Comunicación: La empresa debe establecer, implementar y mantener los procesos necesarios para las comunicaciones internas y externas

La comunicación: tiene que comunicar interna y externamente información pertinente al sistema de Gestión Ambiental entre los diferentes niveles y funciones de la empresa

Información documentada
El SGA de la organización debe incluir:• La información documentada requerida por esta norma internacional
• Información documentada determinada por la organización *Control de la información documentada *Creación y actualización.

Operación

Planificación y control: La empresa tiene que realizar un control de la planificación y revisar las
consecuencias de los cambios no deseados, adoptar medidas para mitigar los efectos adversos y tiene que asegurarse que los procesos externos son controlados e influenciados.

Preparación y respuesta de emergencia: La organización debe establecer, implantar y mantener los procesos necesarios
cómo prepara para responder a las situaciones de emergencias

Evaluación de desempeño

Seguimiento, medición, análisis y evaluación: debe determinar que se necesita para seguir y medir los métodos de
seguimiento, medición, análisis y evaluación, debe asegurarse de que los equipos de seguimiento y medición se encuentran calibrados, se usan y se mantienen según sea apropiado

Auditoria interna: e establecer, implementar y mantener un programa de auditoria interna, incluyendo la frecuencia, métodos, responsabilidades, requisitos de planificación y reporte de informes además debe tener
en cuenta la importancia ambiental de los procesos concernientes, los cambios que afectan a la organización y los resultados de auditorías previas

Revisión por la dirección: debe revisar el SGA de la
organización, en intervalos de tiempo planificados, para asegurarse de su conveniencia, adecuación y eficacia.

Mejora

No conformidad y acciones correctivas: Evaluar la necesidad de tomar acciones para eliminar las causas de la
conformidad.• Implementar cualquier acción correctiva necesaria• Revisar la eficacia de las medidas correctivas adoptadas

Mejora continua: debe mejorar de forma continua la idoneidad, adecuación y eficacia
del SGA para mejorar el desempeño