Sistemas de Organización

Necesidad de Empresas

Ayuda de Especialistas

Contratar Personal

Capaces de proporcionar

Información

Asesorías

Ayuda a Departamentos

Carece de Autoridad

Grupo de Trabajadores

Ejemplo: Anexo 2

Combina

Organización Funcional

Por producto

También se encarga

Entregas a tiempo y dentro del presupuesto

Gerente Matricial

Coordinar Actividades

Gerente Funcional

Identifica Recursos Necesarios

Gerente de Producto

Productos para Satisfacer las necesidades

Demuestra

Ser Competente

Trabajar en Equipo

Manejo Personal

La coordinación se Obtiene

Reuniones Exhaustivas

Formales

Informales

Conversación Directa

Ejemplo: Anexo 3

Según los Mercados

Se crean Divisiones Como por Ejemplo

Compras

Ingenieria

Fabricación

Marketing

Entidades Semi-autonomas

Ventajas

Cambios Rápidos en Ambientes Inestables

Satisfacción del cliente

Coordinación entre Funciones

Adaptable a diferencias

Producto

Cliente

Región

Mejor en Grandes Organizaciones

Desventajas

Elimina Economías de Escala

Departamentos Funcionales

Conduce a mala Coordinación

Elimina la competencia a profundidad

Dificulta integración y Estandarizan

Ejemplo: Anexo 4

Conjunto de personas que se reúnen

Deliberar

Decidir

Ejecutar

Funciones

Llegar a una Decisión

Limitar Autoridad

Coordinar Planes y Políticas

Consolidar la Autoridad

Motivar Funcionarios Inferiores

Dar Recomendaciones

Tipos de Comités

Comité Directivo

Representan a los accionistas de una empresa

Comité Ejecutivo

Impulsar y llevar a cabo las funciones

Comité de Vigilancia

Verifican o inspeccionan las labores de los empleados de una empresa

Comité Consultivo

Emiten Dictámenes u opiniones de asuntos que son preguntados por sus jefes, otros comites, etc.

Comité Deliberado

Limitan la autoridad, si todos están de acuerdo dentro del comite, los problemas quedan como solucionados.

Características

Subtopic

No es un órgano dentro de la estructura

Pertenece a diferentes órganos

Personas que pertenecen a diferentes niveles jerárquicos

Diferentes formas o tipos

Funcionan provisional y esporádicamente

Ventajas

Las decisiones de la empresa no quedan en una sola persona

Trabajo en Equipo

Desventajas

Las personas no llegan a un acuerdo rápido

Ejemplo: Anexo 5

Dos Tipos de Organización

Líneal

Autoridad y Responsabilidad a través de un solo Jefe

Funcional

Cada actividad en una Función

Es la mas Usada Actualmente

Mas Práctica

Áreas Funcionales de la Empresa

Mas Comunes

Mercadotecnia

Recursos Humanos

Finanzas

Producción

Sistemas

Ejemplo: Anexo 1

También llamada Modular o Virtual

Organización Pequeña

Controla un enorme Volumen de Operaciones

Subcontrata Operaciones de Negocios

Ventajas

Flexibilidad

Costo Admón. mas Bajo

Adecua Cada Proyecto

Competitividad Escala Global

Desventajas

Falta de Control Global

Mayor Incertidumbre

Posibilidad de Falla

Lealtad de Asociados se debilita

Ejemplo: Anexo 8

Tecnologías de la Información

Interior

Empleados

Equipos

Departamentos

Exterior

Red de Subcontratistas

Alianzas y Asociaciones con otras organizaciones

Compartir

Habilidades

Tecnología

Costos

Radica el uso de Tecnologías de Información

Confiables

Efectivas

Complejas

Sistemas Inter-Organizacionales

Mas eficientes

Mas Responsables

Comercio Por medio de

Lineas Telefónicas

Redes de Computadora

Extranets

Ofrece Acceso limitado a una Organización o Grupo

Groupwere

Equipos de Trabajo Dispersos

Intranets

Redes Protegidas que se basan en Internet

Otros recursos Electrónicos

Ejemplo: Anexo 7

Creado para una operación determinada

Personas para las cuales no se tiene poder jerárquico

Diversos Departamentos o Especialidades

Un todo Armónico

Capaz de conseguir los resultados esperados

Ventajas

Privilegian las personas a la tarea y resultados

Preocupados y ocupados por relaciones interpersonales

Interés en los procesos realizados

Interés en los resultados

Privilegian las personas a la tarea y resultados.

Desventajas

Pobres en productividad y en resultados

Comparado con resultados individuales

Obstaculiza aveces la percepción de necesidades

Resultados Efímeros

Ejemplo: Anexo 6