PANODONT

PONTOS FORTES

Recursos e competências

Atingir objetivos de forma efetiva

PONTOS FRACOS

Limitações

faltas

defeitos

OPORTUNIDADES

Situações favoráveis

Subtópico

AMEAÇAS

Situações desfavoráveis

prejudiciais
para sua estratégia.

ORIGEM

NA DECADA 1950

HARVARD

PROFESSORES George Albert Smith Jr & Roland Christensen

Estudavam a relação entre a estratégia das organizações e seus ambientes

Kenneth Andrews

sobre crescimento e estratégia corporativa (Vikalpa, 2004)

DIRECIONADORES

MISSÃO

“Qual
o negócio da empresa?”

declaração duradoura dos propósitos da
organização

que a distingue de outras empresas similares

torna a sua
razão de ser

é essencial para o estabelecimento efetivo de objetivos

consequente formulação de estratégias

declarações de missão

(1) consumidores

(2) produtos
e serviços

(3) localização

(4) tecnologia

(5) preocupação com sobrevivência

(6) filosofia

(7) conceito próprio

(8) preocupação com imagem pública

(9)
preocupação com empregados.

VISÃO

“O que a
empresa quer se tornar?”

crescimento

desempenho financeiro

participação de mercado

visão clara serve como a base para o
desenvolvimento de uma missão

VALORES

De acordo com Lucas (1998), uma declaração de visão deve se tornar a
força motriz e compelir as pessoas à ação. Ela não deve ser um lema, um slogan
de propaganda, uma história de um passado de êxitos ou uma visão superficial,
mas sim uma representação dos valores e princípios da organização, o topo de
suas prioridades e um impulsionador para o futuro