Teorías del desarrollo organizacional

Modelo de Cambio

CONCEPTO

Transición de una situación a otra.

El cambio puede ser:

Continuo

Progresivo

CAMBIO ORGANIZACIONAL

Causas

Factores externos

1.Cambio tecnológico

2. Nuevas leyes gubernamentales.

Factores internos

1.Nuevos liderazgos

2.Crecimiento de la organización

Niveles

1.Individual

2. Grupal

3.Organizacional

Integrantes

1. Cuba Hinostroza, Smelling

2.Medina Enríquez, Miguel

3.Mendoza Saavedra, Lucia

4.Nunura León, Joyce

5. Terrones Ríos, Clara Luz

Modelo Burocrático

CONCEPTO

Forma de organización humana que se basa en la razón

FINALIDAD

Garantiza la máxima eficiencia posible en el alcance sus objetivos

CARACTERISTICAS

Carácter legal

Normas

Reglamentos

Formal

Formal

Comunicación

Racional

Jerarquiza

Sigue rutinas y procedimientos

VENTAJAS

Racionalidad

Constancia

DESVENTAJAS

Resistencia a los cambios

Exceso formalismo

Modelo estructualismo

ESTRUCTURALISMO

Método analítico y comparativo que estudia los elementos o fenómenos con relación a la totalidad.

Se plantea que la totalidad de las partes se subordinan al todo (ESTRUCTURA)

ESCUELA ESTRUCTURALISTA

Pone enfasis

Comunicación

Conflicto

Proceso de autoridad

Busca aumentar

Eficacia

Eficiencia

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Descripción del papel

Subtopic

Rol que debe desempeñar