Teorías Organizacionales
HENRY FAYOL
Sus aportes apuntan a la “Teoría clásica”
Por ejemplo
Desarrollo los “14 principios de la administración”
Las cuales buscan
La eficacia de una empresa, desarrollando una correcta estructuración y funcionalidad
Por lo tanto
Estos aportes fueron los primeros en “sintetizar el comportamiento gerencial y jerárquico dentro de una organización”
FREDERICK TAYLOR
Es el representante de la "Teoría cientifica"
Su principal objetivo de la gerencia es
“Asegurar la maxima prosperidad al empleador juntamente con la máxima prosperidad al empleador juntamente con la máxima prosperidad para el empleado”
En consecuencia
La interdependencia y la necesidad de que trabajen juntos hacia un fin común de más prosperidad para todos, era auto-evidente por mayor
Es por esto
Que se vio en la obligación preguntar se “¿Por qué el antagonismo e ineficiencia?"
ABRAHAM MASLOW
Es el representante de la “Teoría del comportamiento humano”
Planteó
Que las necesidades y deseos de las personas van de forma ascendente
Las cuales son
Necesidades fisiológicas
Necesidades sociales
Necesidades de autoestima
Necesidades de autorrealización
DOUGLAS MCGREGOR
Es el representante de la “Teoría X y Teoría Y”
Caracteriza
Dos modos de pensamiento que consideran los directivos hacia sus trabajadores
Las que denomina
Teoría X
Son individuos “reactivos”, “que no proponen” y que “tienen mala vibra”
Teoría Y
Son individuos “proactivos”, “generadores de cambio” y “transcienden”
MAX WEBER
Concibió la “Teoría burocrática”
Expresó que
La burocracia es la forma más razonable para tener un control sobre los trabajadores
Por lo tanto
Existe una jerarquía de autoridad, permitiendo al individuo conocer a su supervisor inmediato
Además
La burocracia aplica en diferentes campos de la teoría organizacional
Sus caregorias son:
División de trabajo
Jerarquía de autoridad
Selección de personal
Reglas y normas formales
Impersonalidad
Orientación profesional
FRED FIEDLER
Desarrolló la "Teoría de contingencia"
A partir de la idea
Que no existe un único tipo de liderazgo eficaz
Por lo tanto
Para Fiedler, la efectividad de un líder dependerá de estos factores:
Las relaciones del líder con los trabajadores
La estructura de sus tareas
La posición de su poder