Vision : le pourquoi / la raison d'être

r

fait des aspirations, valeurs, le sens du "je" on passe au "nous" => vers un obj idéal = la vision idéal que l'on souhaite atteindre à long terme avec l'association ( lien avec sa mission et l'identité ) = traduit par une phrase, un slogan qui porte et fait écho à la vision pour guider l'action ex du gapas " l'utopie nécessaire"1) où en est l'asso ? ( nous sommes aujourd'hui..)2) d'où venons nous ? ( croyance, valeur, notre savoir faire => socle de l'identité )3) où allons nous ? ( valeur, l'asso dans 10 ans, comment nos ambitions peuvent s'incarner dans nos valeurs )

mission

orientation

stratégie : le comment

r

fait à partir d'un diag répertoriant les besoins internes et externes (benchmark) pour faire une analyse des stratégique du contexte élaborer la stratégie élaborer le retroplanning et la trame du plan d'action élaborer les fiches action la strat c'est allocation des moyens pour la mise en œuvre de là où on veut aller

stratégie développement

livrable : diag de territoire/besoin + vision + capacité actuelle

livrable : création de processus sur le fonctionnement/travail/outil

stratégie RH

livrable : diag en petit atelier collectif sur 3 niveaux : salarié, pro de terrain et salarié service support

stratégie qualité

livrable : diag petit atelier collectif sur 3 niveau : salarié, encadrant/cip et direction

Livrable : structuration des outils de travail + démarche qualité ( ex outil 2002 ), éval interne et externe

stratégie de communication

le quoi objectifs > le plan d'action

évaluation et réajustement