Alcance En PMI

En la gestión de proyectos según PMI, el alcance es crucial para definir claramente lo que se incluye y lo que no en un proyecto. Primero, se deben planificar las actividades de gestión del alcance, lo que incluye la creación de un plan específico que documenta cómo se definirá, validará y controlará el alcance del proyecto.

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Alcance En PMI

Consiste en crear una descripción detallada del producto y el proyecto para saber que se incluye o no se incluye en el proyecto

Alcance del proyecto

Definir la actividades y trabajo necesario para que el producto o servicio tenga la características y funciones del producto.

1.- Planificar la gestión del alcance. 2.- Recopilar Requisitos 3.- Definir el alcance 4.- Crear la EDT/WBS 5.- Validar el alcance. 6.- Controlar el alcance.

Planificar la gestión del alcance

Crear un Plan de Gestión del Alcance del proyecto. El cual, documenta cómo el alcance del proyecto será definido, validado y controlado

Controlar el alcance

Monitorea el estado del alcance del proyecto y del producto, y se gestionan cambios a la línea base del alcance

Validar el alcance

Formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se han completado

Crear la EDT/WBS

Crear la EDT es el proceso que consiste en subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar

Definir el alcance

Desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto

Recopilar requisitos

Definir y documentar las necesidades de los interesados a fin de cumplir con los objetivos del proyecto

Alcance En PMI