Escola da Cultura

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Escola da Cultura: A formulação de estratégia como processo coletivo.

Críticas

A teoria baseada em recursos gera algumas ideias interessante, mas elas não se traduzem facilmente em administração estratégica. Ironicamente porem embora a cultura em si seja difícil de contribuir e ainda mais difícil de reconstruir ela é relativamente fácil de destruir.

Premissas

A estratégia assume a forma de uma perspectiva acima de tudo enraizada em intenções coletivas não necessariamente explicadas. Portanto a estratégia é bem mais descrita como deliberada.

Os membros de uma organização podem descrever apenas parcialmente as crenças que sustentam a sua cultura.

Um indivíduo adquire essas crenças por meio de um processo de aculturação ou socialização o que é em grande parte clássico e não verbal.

A formulação de estratégia é um processo de interação baseada nas crenças e nas interpretações comuns aos membros de uma organização.

Exemplos

Superação da resistência as mudanças estratégicas.

Resistência a mudanças estratégicas

Estabilização

Experimentação e reformulação

Descongelamento do sistema de crenças conrrentes

Deriva estratégica

Contribuições

A escola cultural também parece mais aplicável a determinados períodos nas vidas das organizações, o que incluiu um período de reforço no qual uma rica perspectiva estratégica é seguida vigorosamente talvez ate a estagnação.

Origem

A cultura foi descoberta em administração nos anos 80 graças ao sucesso das corporações japonesas. Eles pareciam fazer as coisas de forma diferente das empresas americanas e ao mesmo tempo imitando descaradamente os EUA.

Conceito

Cultura é uma ideia nova. Cada campo de estudo tem seu conceito central em economia, politica, ciência politica, estratégia na administração estratégia e assim por diante. E a cultura há muito conceito central da antropologia