EVOLUÇÃO HISTÓRICA DO RH
ERA DA INFORMAÇÃO-1990
GESTORES
NIVEL ESTRATÉGICO
SINTONIA ENTRE TEORIA E PRÁTICA
EFICIENCIA A NÍVEL OPERACIONAL
COMPARTILHAMENTO DE CONHECIMENTO
NÍVEL TÁTICO
MAIOR GOVERNANÇA
GESTÃO PÚBLICA
GESTÃO DE CAPITAL HUMANO
GESTÃO DE TALENTOS
GESTÃO DE PESSOAS
MISSÃO INSTITUCIONAL
EDUCAÇÃO CONTINUADA
DESENVOLVIMENTO
ESTRATÉGIA
COMPETITIVIDADE
INSTITUCIONAL NAS EMPRESAS
POLÍTICA DE RH
PROCESSO DE GERIR PESSOAS
MEADOS DO SÉCULO XIX
INDUSTRIA MECANIZADA
DEPARTAMENTO DE RELAÇÕES INDUSTRIAIS
NÃO HAVIA INVESTIMENTOS NOS TRABALHADORES
PADRONIZAÇÃO DOS PROCESSOS E MÁQUINAS
EFICIÊNCIA E CUSTOS ERA O FOCO DAS EMPRESAS
DIVISÃO DO TRABALHO
GRANDES CRISES
MODIFICAÇÕES DAS RELAÇÕES DE TRABALHO
CONTROLE RÍGIDO DE CONDUTA E REGISTROS
FUNCIONÁRIO PERDE CONTROLE DO PROCESSO PRODUTIVO
CAPITALISMO
DOMINAVA O MODO PRODUÇÃO
ADMINISTRAÇÃO NEOCLÁSSICA-1930-1950
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
TECNOLOGIA
PROGRAMAS DE QUALIDADE
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS
AUMENTO DA COMPETITIVIDADE
FUNÇÕES ESPECIALIZADAS
TEORIAS DE LIDERANÇA
TEORIAS PSICOLÓGICAS
AVALIAÇÃO
TREINAMENTO
SELEÇÃO
RECRUTAMENTO
NOVA REALIDADE
PRECARIEDADE DOS MODELOS ANTERIORES
CRESCIMENTO DAS INDUSTRIAS
TEORIA COMPORTAMENTAL
BATE DE FRENTE COM CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO RÍGIDOS E BUROCRÁTICOS
FOCO ORGANIZACIONAL
FOCO NAS PESSOAS
TEORIA ESTRUTURALISTA
MODELO ADMINISTRATIVO BUROCRÁTICO
DECADA DE 1930
HOMEM SOCIAL
PRODUTIVIDADE E EFICIÊNCIA
COMPROMETIMENTO
MOTIVAÇÃO
COMPARTILHAMENTO
VALORIZAÇÃO
TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS
PESSOAS
COMPORTAMENTO É INFLUENCIADO PELO SENSO DE PARTICIPAÇÃO
PRODUTIVIDADE
CONDIÇÕES DE TRABALHO
INÍCIO DO SÉCULO XX
DESAFIO DE ADEQUAÇÃO HOMEM MÁQUINA
PADRONIZAÇÃO DE TAREFAS
DOENÇAS RELACIONADAS AO TRABALHO
MENOS PRODUÇÃO
AUMENTO DA PRODUTIVIDADE
CONDIÇÕES PRECARIAS DE TRABALHO
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
