por adriana velez 6 anos atrás
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Los presupuestos se denominan la transformación de los programas a unidades monetarias. El presupuesto además de ser un instrumento de planificación, se constituye en un instrumento de responsabilidad.
Plan de acción definido en el medio y largo plazo. Presenta a detalle los recursos necesarios no financieros para llevar acabo cierta actividad.
Las medidas de control se ejecutan a través de un plan de acción, es necesario el manejo de un proceso continuo de evaluación para correguir aquellas actividades que afecten el logro de los objetivos planteados.
Los responsables de cada acción hacen énfasis al ámbito público derivado del manejo de fondos públicos para el desarrollo de las actividades.
Actividades detalladas a través de la cuantificación en tiempo y recurso de cada acción.
Las actividades a desarrollar determinan las tácticas y programas operativos que conducen a la ejecución de los objetivos.
Los objetivos específicos mantienen una plena coherencia con el objetivo global designado y así podrán ser objeto de retralimentación.
Es un proceso continuo, que genera alimentación de la información a los distintos procesos de dirección estratégica.
Control de una manera eficaz y legalidad de los planes estratégicos , permitiendo así obtener la información para evaluar los resultados obtenidos de la aplicación de las estrategias desarrolladas y los objetivos alcanzados.
Se observan los desfaces o "gaps" para introducir cuantos cambios condicionamiento se estimen oportunos en los planes de acción. Esta fase es la ultima etapa de proceso de planificación, siento el output de los objetivos y estrategias por la administración publica.
EL PRESUPUESTO: Actitud activa del panificador que a traves de la elaboracion del presupuesto se llegue a la obtencion de un determinado objetivo.
LA PREDICCION : Implica la utilizacion de tecnicas cuantitativas para la obtencion del pronostico parcial sobre una determinada variable.
LA PREVICIÓN: Proceso no cuantitativo que no estima el valor de ninguna variable.
Asignación de valores a los distintos objetivos basándose en acciones estratégicas y tácticas que se desarrollan en el ámbito operativo.
Establecimiento de prioridades entre los objetivos establecidos en un nivel jerárquico, prevaleciendo siempre el criterio de la necesidad sobre el de tiempo de ejecución.
Determinación de la gama de subobjetivos establecidos a nivel cuantitativo.
Determinación del objetivo global en términos cualitativos para trasladarlo a términos cuantitativos.
EXTERNA: Satisfacer las necesidades de la comunidad, tener en cuenta las competencias asignadas por la ley y el estudio de las ventajas comparativas de otras administraciones
INTERNA: Detecta las debilidades existentes, toma de decisiones economico-político y se toma en cuenta las limitaciones financieras.
