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por vanessa treviño hernandez 6 anos atrás

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Sample Mind Map

El capítulo aborda múltiples facetas de la gestión y estructuración del trabajo en una organización. Comienza con la descripción y análisis de los puestos, detallando las responsabilidades, condiciones y habilidades necesarias para un desempeño óptimo.

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CAPITULO 7 "MODELO DEL TRABAJO"

MODELO DEL DISEÑO DE PUESTOS

Contingencia
Representa el enfoque mas amplio y competitivo
Subtema
Humanista
Modelo de las Relaciones Humanas

Sustituyo la importancia que antes se depositaba en las tareas y la estructura organizaciónal

Clásico o Tradicional
Desventajas

Falta de Motivación Trabajo aislado Monopolio del Jefe Era del conocimiento

Ventajas

Reducir costos Estandarizar las Act. Apoyar a la Tec

Aspectos principales
1- Primero la tecnología y las personas después 2- 1 persona solo haga 1 subtarea simple y repetitiva 3- Trabajar según el método 4- Estabilidad

TRABAJO EN EQUIPO

Equipos funcionales cruzados
Para lograr un objetivo especifico
Equipos de Proyectos
El grupo se desvana terminando el proyecto
Equipos auto dirigidos
Compuesto por personas altamente preparadas
Los equipos de fuerza de tareas
Resuelven de inmediato un problema
Equipos para mejorar los procesos
Se encargaron de mejorar la calidad, reducir costos ect.

CONCEPTO DEL PUESTO

Define en el organigrama su nivel jerárquico, la subordinación, los subordinados y el departamento o la division donde se localizan

ADMINISTRACION DE LA CARRERA

Desarrollo
Administración de la carrera
Planificacion

METODOS PARA REUNIR DATOS SOBRE LOS PUESTOS

Entrevistas
Observaciones
Cuestionarios

DESCRIPCION Y ANALISIS DEL PUESTO

Análisis del puesto
Detallar lo que exige de su ocupante en términos de conocimientos, habilidades y capacidades para que pueda desempeñar correctamente el puesto.
Descripcion
Relacionar lo que hace, en que condiciones y por que

DISEÑO DE PUESTOS

Condiciones básicas
1 - Contenido del Puesto,     2 - Cuales son los métodos y procesos de trabajo,            3 - Responsabilidades,        4 - Definir su autoridad