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2.2 Estrategias de desarrollo del personal

Planeación de la carrera Profesional

Recursos humanos y la planeación

El departamento de Recursos humanos toma decisiones de ubicación, aplica técnicas de capacitación y desarrollo y participa activamente en la planeación de la carrera profesional. Cuando las organizaciones ponen en practica estos programas se obtienen ventajas entre las que destacan son:

Satisface las necesidades psicológicas del empleado.

Disminuye la tasa de rotación.

Facilita la ubicación internacional.

Desarrollo de empleados don potencial de promoción.

Coordinar las estrategias generales.

Factores que inciden sobre las personas

Un programa de planeación debe tomar en cuenta a sus colaboradores y los primeros 5 factores que inciden sobre las personas son los siguientes. · Igualdad de oportunidades. · Apoyo del jefe inmediato. · Conocimiento de las oportunidades. · Interés del colaborador. · Satisfacción profesional.

Definicion:

Se puede definir como la elaboración de un esquema ordenado de actividades que permitirán alcanzar los requisitos necesarios para desempeñarse en cierta disciplina. Los puestos que una persona desempeña durante la vida laboral.

Tendencias en planes de compensaciones

Las 5 principales tendencias en planes de compensación:

Salarios y transparencia: El salario seguirá siendo el principal factor de atracción y retención de empleados. Ante esta situación las empresas deberán preguntarse:

Realizar una comparación de los salarios que se ofrecen dentro de la empresa respecto a los que ofrece la competencia en puesto similares?

Que factores se tienen en cuenta para determinar los sueldos?

Salud y bienestar: los programas de salud y bienestar en las empresas redundan en un entorno laboral mas feliz y saludable y esto tiene consecuencia directa en la productividad.

Personalización: A medida que avanza la flexibilidad en el trabajo, los empleados buscaran mejores planes de compensación mas personalizados: individualizar los salarios y los beneficios sociales en función.

Tecnología: Da a los profesionales de la compensación mayores oportunidades para elaborar estrategias diferentes y mas acertadas.

Flexibilidad: lo mas importante , incluso antes que el trabajo como medio de subsistencia, es el tiempo que le dedican a sus asuntos personales,

Definición:

es todo aquello que un colaborador recibe a cambio de su trabajo. garantiza el bienestar financiero de los empleados. Entre los beneficios de las empresas, se mantendrán los planes de retribución flexible, con beneficios como son bonos, seguro de vida, seguro médico, ayuda para comida o cheque de transporte etc.

Capacitación

Nuevas tendencias en capacitación y desarrollo:

Existen infinidad de técnicas y medios para la capacitación y desarrollo en las organizaciones algunas de ellas son: aprendizaje vivencial, aprendizaje basado en retos, gamificación, metodologías experimentales y el coaching-mentoring, todas ellas de recién incorporación en los programas de capacitación y desarrollo.

Desarrollo y creación de oportunidades equitativas:

El departamento de Recursos Humanos se convierte en custodio y garante de que las oportunidades se extiendan a todos por igual. En el campo de la capacitación, la discriminación conduce invariablemente al surgimiento de tensiones y fisuras en grupos que podrían estar bien integrados.

Diversificación de la fuerza de trabajo:

La gran cantidad de diversidad que existe en las fuerzas de trabajo de las empresas, genera la necesidad de impartir cursos de capacitación muy divergente.

Tasa de rotación de personal:

Las actividades de capacitación adquieren un valor especial cuando se enfocan en preparar a los empleados de niveles medio o inferiores para asumir nuevas responsabilidades

Subtopic

Obsolescencia del personal:

Es el proceso que sufre una persona, que se retrasa en adquirir nuevos conocimientos o habilidades necesarias para desempeñarse con éxito.

Métodos de avaluación:

En la actualidad, las organizaciones se preocupan por evaluar no solo la mejora del desempeño de los empleados en quienes se han invertido recursos para capacitarlos, sino también se intenta evaluar las competencias directivas de gerentes y supervisores de manera integral.

Etapas de evaluación:

La etapas de avaluación es un proceso que debe de seguir los siguientes pasos:

Seguimiento.

Transferencia al puesto.

Examen posterior al curso.

Empleados capacitados.

Examen anterior al curso o programas.

Normas de evaluación.

Definición

Es desarrollar habilidades y conocimientos interpersonales, asi como las habilidades y técnicas para mejor el trabajo, con el objetivo de que los empleados con bajo rendimiento se puedan transformar en trabajadores capaces, y los trabajadores comprometidos se desarrollen para cumplir nuevas y mayores responsabilidades.