Análisis de la gestión clínica

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TEORÍAS DE GESTIÓN

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JOSE ANDRES BERNAL ALVAREZ García Alegría J. Fundamentos de la gestión clínica. Actas deXIII Jornadas de Salud Pública y Administración sanitaria.Mitos y realidades de la gestión clínica. Granada, mayo,1998

Gestión de la unidad o de la utilización de los recursos.Dentro de la gestión clínica es imprescindible asumir este nivelde decisiones para poder hablar de responsabilidad sobre laeficiencia.

Gestión de los procesos asistenciales. Este segundo as-pecto de la GC tiene que ver con la efectividad clínica y con lamejora en la gestión de los procesos tanto asistenciales como administrativos.

METODO DE APLICASION

EFICIENCIA

optimización de costos a través de sistemas de gestión de control medida de la actividad, evaluación y de los productos sanitarios

EFECTIVIDAD

Mejora los resultado de la practica clinica a traves de gestion y mejora de los procesos ( IDEF) y analisis de recursos clinicos

EFICASIA

mejorar el diagnostico, el tratamiento y el cuidado del paciente a través de guía de practica clínica, uso e interpretación de fuentes documentales

Gestión de la asistencia sanitaria individual. Se refierea la elección de un determinado tratamiento o de una indica-ción quirúrgica. Es sin duda el aspecto más relevante de la GC,puesto que ésta se basa en la eficacia de esta primera decisiónprofesional. Se entiende por eficacia los beneficios obtenidospor un paciente cuando sobre él se aplica, en condiciones idea-les, los conocimientos clínicos. En este nivel se puede decir que“la mejor gestión es una buena medicina”.

NIVELES DE GESTION

CARATERISTICAS

°Modelo organizativo para su desarrollo: Unidades de Gestión Clínica (UGC) en las que se agrupan profesionales de diversos servicios orientados al logro de la excelencia y eficiencia.

°Continuidad asistencial: basada en la calidad asistencial (hacer bien las cosas en el momento y nivel adecuados).

°Modelo de calidad: basado en los estándares de calidad de los modelos más utilizados.

°Práctica clínica de calidad: basada en el uso de Guías de práctica clínica, para reducir la variabilidad clínica.

°Corresponsabilidad del profesional médico con el administrativo en la gestión de recursos diagnósticos, terapéuticos, logísticos, financieros, entre otros.

Análisis de la gestión clínica

administrar los recursos, lograr los objetivos y metas propuestos, como a los recursos materiales de una organización para que esos objetivos se alcancen en un contexto de eficacia y eficiencia.