Análisis de Puesto
CARACTERÍSTICAS DEL PUESTO
Los resultados de las personas son de alta
motivación,rendimiento de calidad,alta
satisfacción y bajo absentismo
Estados psicológicos críticos :
*Experiencia sobre la importancia, la
responsabilidad y el conocimiento
características esenciales: variedad de
tareas
*Autonomía
*Retroalimentacion
*Elementos fisico
CUESTIONES CLAVE EN EL ANÁLISIS DE PUESTO
Proporciona información
sobre sus características,
cometidos y fines por lo
tanto suministra datos.
Diseño de puesto y análisis de
puesto es la satisfacción del
individuo,su motivación y
los niveles de rendimiento.
Aumenta la satisfacción
del empleado y de su
compromiso con el trabajo.
MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS
PARA LA RECOPILACIÓN DE DATOS:
Los Métodos para las recopilación de datos
son una herramienta para facilitar con
rapidez lo que se desea saber.
Los métodos son:
1.La observación
2.La entrevista 3.Conferencias con los de analistas de puesto 4. Diarios 5.Cuestionarios Estructurados y no estructurados
DESCRIPCIÓN Y ESPECIFICACIÓN
DEL PUESTO DE TRABAJO
Es una lista de diferentes aspectos
relativos: que se hace, como se hace y
porque se hacen las cosas.
La Especificación consiste en detallar los
conocimientos, habilidades y aptitudes
necesarias para el puesto de trabajo.
SE DEBE ANÁLIZAR
Conocimiento de las condiciones de trabajo,
que actividades son desarrolladas por esa
persona la cual si se pueden identificar
fuentes de conflicto, de accidente o
enfermedades.
*Actividades que se lleven a cabo *Percepciones *Normas *Planes *Motivacion *Capacidad *Potencial *Futuro
Se analiza el proceso de la descripción y
especificación del puesto de trabajo
EVALUACIÓN
CUESTIONES PRACTICAS
A la hora de evaluar
cada método:
-Adecuación
-Normalización
-Aceptación por parte
del usuario
-Comprensión y
participación
-Prontitud de uso
-Tiempo de aplicación
-Fiabilidad y validez
-Utilidad/coste
CONTRIBUCIÓN DE LOS MÉTODOS
DE ANÁLISIS DE PUESTO
Fines del análisis
-Planificación de los recursos humanos
-Reclutamiento y selección
-Evaluación del rendimiento
-Formación y perfeccionamiento
-Retribución
-Gestión y planificación de la
carrera profesional
Al momento de evaluar los/el
métodos que se haya utilizado
hay que tener en cuenta la
utilidad para las otras actividades
de RRHH y el grado en el que el
método aborda algunas cuestiones
básicas.
TENDENCIAS EN LOS PROCESOS
Es una lista de diferentes aspectos
relativos: que se hace, como se hace y
porque se hacen las cosas.
La Especificación consiste en detallar los
conocimientos, habilidades y aptitudes
necesarias para el puesto de trabajo
Las tendencias deberá
reflejar dos principios
organizativos actuales
Con estos cambios los métodos
tradicionales van pasando a un
lado, esto nos da a entender que
el análisis de puesto siempre se
realizara pero deberá ir incorporando nuevas tendencias.
En la actualidad han surgido
varios cambios en el mundo
del trabajo
RELACIONES E INFLUENCIA
Las metas y características de la
organización incluye algunos conceptos
importantes :
*Metas de la organización *Tecnología *Planificación de recursos humanos *Reclutamiento y selección *Evaluación del rendimiento y formación *Retribución *Gestión y planificación de la carrera profesional
*Gestión de la salud e higiene en el trabajo
MÉTODOS ESTRUCTURADOS
Técnicas centradas
en el puesto:
-Análisis funcional.
-Cuestionario de descripción
de puestos de gerencia.
-Sist. matricial de información
del puesto.
-Inventario análisis ocupacional
-Análisis de método.
-Muestreo de trabajo.
Técnicas centradas
en la persona:
-Cuestionario de análisis de
puesto
-Inventario de elementos de
trabajo
-Análisis de capacidades físicas
técnica del suceso critico
IMPORTANCIA: Ayuda a procesos de
-Selección
-Promoción
-Evaluación
Influye en el establecimiento de:
-Estructura de la organización
-Estructura de los puestos de trabajo
-Grado de autoridad
-Alcance de control
Criterios de rendimiento
-Redundancia de empleados -Consejo
