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Planificar la respuesta a los riegos Entradas
IMPLEMENTAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS
Monitorear riesgos
Es el proceso de monitorear la implementación de los planes acordados de respuesta a los riesgos, hacer seguimiento a los riesgos identificados, identificar y analizar nuevos riesgos y evaluar la efectividad del proceso de gestión de los riesgos a lo largo del proyecto.
Los Riesgos es el proceso de implementar planes acordados de respuesta a los riesgos, El beneficio clave de este proceso es que asegura que las respuestas a los riesgos acordadas se ejecuten tal como se planificaron, a fin de abordar la exposición al riesgo del proyecto en general, minimizar las amenazas individuales del proyecto y maximizar las oportunidades individuales del proyecto.
Los documentos del proyecto que pueden ser considerados como entradas para este proceso incluyen
Las lecciones aprendidas de las respuestas efectivas a los riesgos utilizadas en fases anteriores del proyecto son examinadas para determinar si las respuestas similares podrían ser útiles durante el resto del proyecto.
Cronograma del proyecto, El cronograma se usa para determinar cómo se programarán las respuestas acordadas a los riesgos junto con otras actividades del proyecto.
Asignaciones del equipo del proyecto, pueden mostrar los recursos que se pueden asignar a los respuestas acordadas a los riesgos
Calendarios de recursos, se identifican cuándo están disponibles los recursos potenciales para ser asignados a las respuestas acordadas a los riesgos
Registro de riesgos, contiene detalles de los riesgos individuales del proyecto que han sido identificados y priorizados, y para los cuales se requieren respuestas a los riesgos.
Informe de riesgos, presenta el nivel actual de exposición general a los riesgos del proyecto que informará la selección de la estrategia de respuesta a los riesgos
Registro de interesados, identifica a los posibles dueños de respuestas a los riesgos
La línea base de costos tiene información sobre el fondo de contingencias que se asigna para responder a los riesgos.
Plan de gestión de los riesgos, en este proceso se utilizan los roles y las responsabilidades y los umbrales de riesgo.
El plan de gestión de los recursos se utiliza para ayudar a determinar cómo los recursos asignados a los respuestas a los riesgos acordadas se coordinarán con otros recursos del proyecto.
Registro de lecciones aprendidas, son examinadas para determinar si las respuestas similares podrían ser útiles durante el resto del proyecto.
El cronograma se usa para determinar cómo se programarán las respuestas acordadas a los riesgos junto con otras actividades del proyecto.
Realizar el análisis cuantitativo de riesgos: salidas
Respuestas recomendadas a los riesgos. El informe de riesgos puede presentar respuestas sugeridas al nivel de exposición general al riesgo del proyecto o riesgos individuales clave del proyecto, sobre la base de los resultados del análisis cuantitativo de riesgos. Estas recomendaciones formarán entradas para el proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos
Planificar la Respuesta a los Riesgos es el proceso de desarrollar opciones, seleccionar estrategias y acordar acciones para abordar la exposición general al riesgo del proyecto, así como para tratar los riesgos individuales del proyecto. El beneficio clave de este proceso es que identifica las formas adecuadas de abordar el riesgo general del proyecto y los riesgos individuales del proyecto.
Tendencias en los resultados del análisis cuantitativo de riesgos. A medida que se repite el análisis en diferentes momentos durante el ciclo de vida del proyecto, pueden aparecer tendencias que informan la planificación de las respuestas a los riesgos
Evaluación de la exposición general a los riesgos del proyecto, Análisis probabilístico detallado del proyecto. Se presentan las salidas clave del análisis cuantitativo de riesgos, tales como curvas S, diagramas de tornado y análisis de criticidad, junto con una interpretación narrativa de los resultados.
