Arbol de competencia

Mai multe ca aceasta

Evolucion del Trabajo a traves de la Historia

după caicedo v

Induccion y Capacitacion Laboral

după Pilar Rocio Cañón forero

LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN FÍSICA INTERNACIONAL

după Katherine Cifuentes

Globalización en el Perú

după Carla Isabel Jimenez Chavarri

RAMAS

clientes

Productos

Crear un plato donde se integren ingredientes propios de la región

Mercados

Identificar nuevo nicho de mercado, a partir de la ampliación de la planta de producción 

Mercadeo y ventas

Establecer las políticas de promoción y ventas, desarrollar campañas publicitarias

TRONCO

Integración tecnológica

Uso adecuado de las redes sociales para la promoción de la campaña de marketing

Integración financiera

Manejo adecuado del negocio, realizando ajustes internos en sus

políticas incremento e inversión

Integración organizativa

Integración administrativas

realizar actividades de manera eficiente , con las mejores practicas y conocimeinto del sector

RAICES

Analisis de la cadena del valor , lider en competividad y capacitacion a provedore

Competencia financiera

disponibilidad liquidez y solvencia

Competencia organizativa

conocimiento de la cultura corporativa  y responsabilidad social

Competencia técnica

almacenamiento del pescado en buenas condiciones

Arbol de competencia

ARBOL DE COMPETENCIA

ESTRATEGIA

Mantenimiento

1. Fidelización, acompañamiento del equipo de trabajo en general al servicio del cliente
2. Tener pocos empleados en el momento de afluencia alta de empleados

servicio

1. procesos tecnologicos de al calida y buen servicio al cliente
2. falta de experiencia

Mercadeo

1. aparición de nuevos segmentos del mercado , buena ubicación , canales de ventas
2. poca experiencia en el mercado no satisfacer las necesidades del consumidor

ACTORES

personal

1. capacitacion del personal y alto niveel de motivacion

provedores

1. excelente distribución de materia prima
2. el ambiente y la demora con la entrega de materia prima

Competidores

1. realizar un análisis de los posibles compradores

2.la experiencia de las empresas competidoras a lo largo del tiempo

Clientes

lrealizar alianzas estratégicas con otros restaurantes generar rentabilidad

no tener alta demanda por ser nuevos en la ciudad de medellin

ENTORNO

COMERCIAL

fidelización de los clientes , para lograr el objetivo de la expiación

desconfianza a los clientes por ser un nuevo nicho de mercado

TECNOLOGICO

nuevas herramientas tecnológicas para el manejo de la publicidad y marketing

no se invidencia enfoques tecnológicos

SOCIAL

Estilo de vida de las personas y la realización de capacitación

mal uso del las normas ambientales

ECONOMICO

crecimiento del pib y alta demanda de producto

cambios al nivel de la inflación y desempleo

POLITICO

FORTALEZA: apoyo al emprendimiento

DEBILIDA: política gubernamentales