Cultura de Ejecución y la función de recursos humanos de como debe de invertir activamente el cumplimiento de las misma

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Cultura de Ejecución y la función de recursos humanos de como debe de invertir activamente el cumplimiento de las misma

Prácticas de gestión de capital Humano

• Este agrega valor únicamente al contexto de su lineamiento, con la ejecución de su estrategia.

• El capital humano es un capital intangible y usado de la forma adecuada se convierte en tangible par la organización.

• Los colaboradores se convierten capital, únicamente si aquel impacta la estrategia y contribuye a la creación de valor.

Para garantizar la ejecución exitosa, las empresas deben de tener la capacidad para aprender de los errores y para ajustarse e implementar los cambios más rápidos que sus competidores.

3. Incorporación de las disciplinas organizacionales necesarias para la ejecución que apunten a la revisión delos resultados de las acciones y decisiones que se hayan tomado

2. Información accesible y oportuna para la toma de decisiones y disponer de señales que nos indiquen como está avanzando

1. Incorporación de las prácticas de gestión del capital humano(estas permiten acelerar la ejecución de las estrategias de la empresa y con esto implementar las estrategias con oportunidad, exactitud y velocidad )

¿Cuáles son los cursos de acción para promover el aprendizaje organizacional en la ejecución?

Elementos claves en la cultura de ejecución

• Revisar sistemáticamente el desempeño de la empresa en relación a sus metas (operativo) y en relación a sus competencias (estratégico), para generar conocimiento y aprendizaje de sus éxitos y errores.

• La toma de decisiones es la función del conocimiento tanto operativo como estratégico

• El ejecutar la estrategia es transformarla en acción y está en resultados .

Comunicación

Es proveer información continua, adecuada y a tiempo para suavizar la información, transición, rumor, la ansiedad y lograr el involucramiento delas personas en los procesos de la organización

Carrera

Es la creación de procesos que aseguren retener el talento y crear oportunidades para el desarrollo personal de alto desempeño

Compensación

Son los reconocimientos y recompensas con los resultados individuales, grupales y organizacionales

Coaching

Es la evaluación, seguimiento, retroalimentación y apoyo que asegure y mejore el desempeño y la efectividad individual

Cargos Efectivos

Es vital contar con puestos que faciliten la cooperación, flexibilidad y desarrollo al mismo tiempo de asegurar la efectividad de las personas que ocupan dichos cargos

Clima y Cultura

Es la creación de un ambiente de trabajo que desarrolle la cooperación, flexibilidad y desarrollo al mismo tiempo de asegurar la efectividad de las personal que ocupan dichos cargos

Conocimientos

Es el desarrollo de conocimientos y habilidades que garantizan los resultados organizacionales e individuales

Conductas

Consiste en modelar los comportamientos requeridos para asegurar un estilo de liderazgo que impulse la mejora de la estrategia

• La actuación de las personas se debe de alinear con las estrategias.

• Los procesos de las decisiones se tiene que alinear a la implementación de la estrategia, es decir que se puedan tomar decisiones (Empowerment).

• La ejecución se debe de practicar constantemente, con el fin de conseguir disciplina para obtener resultados.

• La ejecución se debe de dar en toda la estructura organizacional (cultura de ejecución)

Es lograr que todas las personas, de todos los niveles, todos los días, tomen las decisiones correctas, bien y a la primera con rapidez. Es por ello que se debe de desarrollar de la siguiente manera:

¿Qué es?

Son estrategias que se formulan con la intención de implementarlas, para ganar ventaja competitiva ya que esto radica en comprender a cabalidad cuales son y que significan sus competencias esenciales.