realizată de Laura Blanco García 1 an în urmă
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What problem do you want to solve?
Type in the box.
E.g.
This branch will guide you to think about the possible solutions available to your problem.
Suelen estructurarse en las siguientes fases:
Fase de cierre de la entrevista
No puede revelarle el resultado de la entrevista, pero puede indicarle cuándo podrá tener una respuesta
Fase de exploración de las competencias
Se quiere saber como actuó la persona candidata y cómo actuaría
Fase de exploración del curriculum vitae
La información se centra en la formación, la experiencia laboral, las promociones, los cambios de empleo
Fases de acogida
Se pretende lograr confianza
Principales pruebas:
Pruebas de idiomas
Centros de evaluación
Dinámicas de grupo
Pruebas profesionales
Cuestionarios de intereses
Cuestionarios de personalidad
Test de aptitudes
Test de inteligencia
Cuestionarios de personalidad Centros de evaluación
Cuestionarios de personalidad Test de inteligencia y aptitudes
Cuestionario de personalidad Test de inteligencia y aptitudes Pruebas profesionales Dinámicas de grupo
Cuestionario de personalidad Test de inteligencia Prueba de profesionales
Entrevista
Puesto de dirección
Mandos intermedios y personal técnico con experiencia
Personal técnico titulado sin experiencia
Auxiliares
What potential opportunities lay hidden in this problem?
Think of something positive caused by this problem.
Se realiza mediante el análisis del cv y de la documentación aportada por ellas, formada por 3 grupos
No estimables
No poseen los requisitos mínimos
Posibles
Ofrecen dudas por no ajustarse plenamente al perfil del puesto
Estimables
Formado por las candidaturas que cumplen los requisitos
Create a plan of how to solve the problem.
Periodo de prueba
Formación inicial
Acogida
Plan de acogida Manual de acogida
Facebook, Twitter e Instagram
La profesionalidad
La personalidad
Las fechas de ingreso y de baja en la empresa
Funciones que desempeñó la persona candidata
Debemos pedirles permiso para solicitar de manera confidencial a sus superiores en anteriores empresas
What actions will you take?
Reputación
Imagen
Comportamiento
What is the expected effect of this action related to your problem?
Now it's time to execute your plan.
You can also:
Thanks for Mind Mapping!
Actividades sociales
Conciliación
Carrera profesional
Prestaciones sociales
Jornada y periodos de descanso
Prevención de riesgos laborales
Legislación aplicable
Organigrama
Externas
Empresas de cazatalentos
Eures: empleo en Europa
Bolsas de empleo, Formación en Centros de Trabajo
Consultoras de selección de personal
Internet y redes sociales y profesionales
ETT, agencias de colocación
Servicios públicos de empleo
Candidaturas espontáneas
Interna
Igualdad de mérito y capacidad
Se tiene en cuenta las personas candidatas han conseguido los objetivos para su puesto y formación adquirida
Antigüedad
Tiempo que la persona ha estado al servicio de la empresa
Tipos de competencias:
Competencias transversales
Son compartidas por un grupo de personas
Competencias específicas del puesto de trabajo
Son las exigibles a quienes van a desempeñar un puesto de trabajo concreto
Competencias genéricas
Son compartidas por diferentes profesiones y distintos puestos de trabajo
Son un conjunto de destrezas, habilidades, aptitudes, actitudes, rasgos de personalidad y motivaciones
Profesiogramas
Son las representación gráfica del perfil profesional
Perfiles profesionales
Las características son:
Personalidad
Aptitudes, habilidades, destrezas, motivaciones
Conocimientos específicos
Formación
Descripción de los puestos
Se refleja la información obtenida por medio del análisis
Análisis de los puestos de trabajo
Consiste en recopilar y analizar información para identificar las tareas, las responsabilidades y los requerimientos de cada puesto
To understand your problem this branch will guide you to:
Describe your problem in detail
Press the next below to continue.
Es como una inversión
Se integran valores sociales y medioambientales
Tiene que generar confianza y credibilidad en el entorno
Su objetivo es mejorar la situación competitiva y su valor añadido
Las empresas adquieren compromisos con la plantilla
Se considera una de las políticas estratégicas
Diseño e implantación de sistemas de evaluación del desempeño del personal
Diseño y establecimientos de planes de carrera profesional
Puesta en marcha de planes de formación, con el objeto de que la plantilla mejore las competencias laborales
Diseño de planes formativos generales o específicos
Detección de las necesidades de formación de la plantilla
Estudio de la motivación laboral e implantación de métodos de motivación
Préstamos a bajo interés
Transporte colectivo
Residencias de vacaciones y viajes
Comedores de empresa
Préstamos y anticipos
Flexibilidad horaria
Facilidades para cuidad a personas mayores y menores
Guarderías y cuidado de niños y niñas
Becas de estudios para el personal y sus descendientes
Fondos de pensiones a cargo de la empresa
Seguros colectivos d evida
Mejora de las prestaciones de la Seguridad Social por incapacidad temporal
Elaboración de un sistema de incentivos, primas, bonos, etc
Elaboración de sistemas de medición de resultados individuales y grupales
Establecimiento de sistemas retributivos
Realización de estudios salariales
Puesta en marcha de campañas de sensibilización para prevenir los accidentes y enfermedades laborales
Establecimiento de medidas de prevención de accidentes laborales y enfermedades profesionales para cada puesto de trabajo
Asistencia en caso de enfermedad o accidente en jornada laboral
Revisiones médicas peródicas
Gestión de las incidencias: absentismo, permisos, vacaciones, horas extraordinarias, excedencias...
La gestión de la incapacidad temporal por enfermedad, accidente y maternidad o paternidad
Gestión de los documentos de cotización a la Seguridad Social y retenciones a cuenta del IRPF
Elaboración de recibos de salarios
Gestión del expediente personal de cada persona de la plantilla
Realización, firma y registro de los contratos de trabajo
Tratamiento de los despidos
Representación de la empresa ante los tribunales laborales
Negociación y tramitación de los paros y las huelgas
Gestión de la disciplina, quejas y reclamaciones de los empleados
Relaciones con quienes representan a los trabajadores
Negociación de los convenios colectivos
Acciones tendentes a la recolocación
Relaciones con las empresas de trabajo temporal
Acogida e inserción de las personas recién contratadas
Selección de nuevas incorporaciones
Realización de los perfiles profesionales de los puestos de trabajo
Planificación de las plantillas
Estudios del mercado laboral
La existencia de varios centros de trabajo
Tamaño de la empresa
Ventaja competitiva
Plantilla motivada
Mejora de la imagen de la empresa en el entorno social
Mejor calidad de vida para el personal
Mantenimiento o crecimiento del empleo
Crecimiento de la empresa
Mejora de la cuota de mercado
Mejor atención al cliente
Reducción de costes
Mejora la productividad
Aplicar políticas de los RRHH
Políticas de conciliación e igualdad
Carreras profesionales
Evaluación del desempeño
Valoración de puestos de trabajo
Estrategias de motivación
Planes de formación
Dirección a la empresa
Considera a las personas su activo
Describe the current situation of the problem.
What is happening now?
Type your answer in the box.
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