Diagnóstico estratégico (1)

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Referencia: Catolica del norte elemento de competencia 1. "Establecer la planeación de la empresa segun el diagnóstico estratégico".

Diagnóstico estratégico.

Objetivos organizacionales.

Características.

Participación y apoyó de todas las áreas.

Evaluación permanente.

Elaboración de planes.

Interrelación entre departamentos.

Objetivos por departamento.

Objetivos entre ejecutivos y superiores.

Clasificación.

Largo plazo.

Superior a cinco años.

Mediano plazo.

Entre uno y cinco años.

Corto plazo.

Un año o menos.

Tipos de objetivos.

Individuales.

Organizacionales.

Importacia.

Guías de acción en áreas.

Establece plazos determinados.

Evaluación desempeño.

Eficiencia organizacional.

Toma desiciones.

Son apropiados y adecuados.

Surge como método de evaluacióny control.

Buscan resultados.

Cuantitativos.

Proceso analítico

Diagnóstico cultural.

Cualitativos.

Cuantitativo.

Categorías.

Estructurales.

Conductuales.

Espirituales.

Diagnóstico funcional.

Métodos.

Entrevista grupal

Cuestionario.

Entrevista

Evaluar eficiencia y necesidad.

Sistemas y procesos

Evaluar estructura interna.

Responsabilidades.

Interpretación.

Métodos

Objetivos.

Retroalimentación.

Matrices

Matriz POAM

Elaboración diagnóstico por recurso.

Califica los recursos

Presisa oportunidades y amenazas.

Matriz PCI

Realización de muestreos, encuestas y entrevistas.

Elaboración de diagnóstico

Evalúa fortalezas y debilidades

Matriz DOFA

Capacidad externa.

Oportunidades.

Economía.

Sociales.

Amenazas.

Competencia.

Factores geográficos.

Capacidad interna

Financiera.

Talento humano.

Fortalezas.

Directivas.

Tecnologías.

Procesos administrativos.

Políticas.

Lineamientos de orientación.

Búsqueda resultados.

Procesos organizacionales.

Pautas de acción.

Doctrinas.

Principios.

Cambios de estrategias.

Aplicabilidad

Objetividad y cuantificación.

Condiciones objetivas.

Importancia.

Satisfacer necesidades..

Medición de propósitos.

Verificación.

Atributos.

Misión.

Guía su dirección.

Determina.

Proyectar.

Ubicar

Reducir niveles de incertidumbre.

Desarrollo empresa.

Implementación de objetivos.

Alcanzables

Medibles.

Establece propósitos, lineamientos y postulados para la organización.

Aprovechamiento de recursos.

Técnicos.

Financieros

Materiales.

Humanos