Estrategia de IBM y las perspectivas al mercado corporativo de negocios

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Ventaja Competitiva

Estrategia corporativa de IBM

Estrategia de Marketing

Sinergia

Identificación de una ventaja competitiva disponible

Despliegue de Recursos

Metas y Objetivos

Alcance

Estrategia de Negocios

Estrategia Corporativa

Reorganizar y Reasignar recursos internos

Convertir en un proveedor líder de Servicio de Internet y de buscar el crecimiento futuro, principalmente por medio del desarrollo de nuevos servicios de Ingeniería, Diseño y Outsourcing, de Comercio Electrónico.

Alianzas con desarrolladores de Software empresarial para mejorar e integrar la Tecnología

Analizar las necesidades y deseos de los clientes potenciales

Familiarizar a los clientes potenciales con precios bajos

Integrar a la Tecnología a la Web

Mejorar la Eficiencia en procesos internos de negocio

Desarrollo de un nuevo foco de atención estratégica y trazar avenidas para el crecimiento futuro.

Contactar bases de datos viejos a los nuevos sistemas de datos en linea

Ayudar a grandes Compañias

Contratar Terceros

Cambios en los criterios de compra de los clientes

Demanda declinante

Mayor Competencia

Decrece la participación de mercado Tecnológico de IBM

Poca eficiencia en el cambio tecnologico

Estrategia de IBM y las perspectivas al mercado corporativo de negocios

Topic principal

Jerarquía de las Estrategias