realizată de Rafael Mesa 2 ani în urmă
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Este quinto nivel y el más alto solo puede ser satisfecho una vez todas las demás necesidades han sido suficientemente alcanzadas. Es la sensación de haber llegado al éxito personal.
Otorgar premios a los empleados más productivos es una opción a la hora de satisfacer esta necesidad.
Son las necesidades de reconocimiento como la confianza, la independencia personal, la reputación o las metas financieras.
Un buen líder que motive a la plantilla y le aporte la confianza que necesita permite que el trabajador se sienta reconocido.
Implican el sentimiento de pertenencia a un grupo social, familia, amigos, pareja, compañeros del trabajo, etc.
Este tipo de necesidad se cubre creando vínculos de amistad a través de convivencias o comidas de empresa.
Se busca crear y mantener una situación de orden y seguridad en la vida. Una seguridad física (salud), económica (ingresos), necesidad de vivienda, etc.
Debemos de realizar todos los protocolos de riesgos laborales. Junto a esto también debemos de instalar un mobiliario ergonómico y que proteja la salud de los empleados.
Son las únicas inherentes en toda persona, básicas para la supervivencia del individuo. Respirar, alimentarse, hidratarse, vestirse, sexo, etc.
EJEMPLO:
Para poder cubrir estas necesidades hay que instalar baños y mesas con sillas para poder trabajar.
agrupamiento departamental.
son responsables de manera conjunta del desempeño y tienden a identificarse y a colaborar entre si
tales como:
Agrupamiento divisional
Indica q la organización está organizada de acuerdo con lo que la organización produce
Agrupamiento de red virtual
Es el enfoque más reciente, la organización puede constituir en una agrupación de componentes individuales conectados con libertad. En esencia los departamentos son organizaciones separadas que están conectadas en forma electrónica para compartir la información y llevar a un buen término las tareas.
Agrupamiento horizontal
Significa q los empleados están organizados entorno a los procesos centrales de la actividad, al trabajo integral y a los flujos de material y de la información que proporcionan valor en forma directa los clientes.
Agrupamiento multienfoque
Implica q una organización adopte dos alternativas de agrupamiento simultáneo.
agrupamiento funcional
concentra a los empleados q se desempeñan en funciones similares
Estos tienen repercusión sobre los empleados porque comparten un supervisor y comparten recursos comunes
relaciones de subordinación
Las relaciones de subordinación se conocen también como línea de mando
Luego de establecer departamentos se debe de acoplar las actividades y departamentos en la jerarquía organizacional.
Actividades laborales requeridas
Se establecen departamentos para cumplir con las actividades q se consideran valiosas.
TIPOS
Específicas
son las que aplican a determinados procesos, están delimitadas por su alcance
políticas de inventario
política de seguridad informática
política de compras
política de ventas
Generales
son las que aplica a todos los niveles de la organización, son de alto impacto o criticidad
EJEMPLO
política de seguridad integral
política de la calidad
políticas de compensación
políticas de presupuesto
para asegurar la comunicación efectiva, la coordinación y la integración de esfuerzos entre los departamentos.
pertenece al patrón de interacciones entre los empleados organizacionales, una estructura ideal alienta a los empleados a proporcionar información y coordinación horizontal, donde y cuando necesitarla.
en los departamentos y de los departamentos en la organización total.
diseña relaciones formales de subordinación, como el numero de niveles en la jerarquía, y el tramo de control de los directivos y supervisores.
constituyen el marco estructural, el cual conforma la jerarquía vertical
