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Formas no tradicionales de organización

6. Estructuras hipertextuales / Nonaka y Takeuchi (1995)

En una red de conocimiento y aprendizaje organizacional constante, desarrollando la colaboración y el trabajo en equipo entre los colaboradores. También genera una relación de apoyo con las organizaciones adhocráticas.

Estudios / Análisis / Artículos científicos.

Es necesario cierto aprendizaje / Solo uno puede desarrollar el trabajo y los otros no.

Se aprovecha al máximo los conocimientos de cada colaborador / Eficiencia y estabilidad / Fomenta a la creatividad

5. Organización horizontal / Ostroff y Smith (1992)

Ser un de tipo de estructura organizativa que se caracteriza por prácticamente no tener niveles medios de gestión y, por lo general, supone dos niveles: los directivos superiores y los empleados.

Scotiabank / Coca - Cola / GAP

Desventajas

Escasa promoción, al no existir muchos lugares para ascender/ Descontrol / Lucha de egos o falta de liderazgo / En grandes compañías se dificulta su implementación.

Bienestar y satisfacción de los colaboradores / Mejora y fortalece la comunicación interna / Colaboración en equipo / Menos burocracia / agiliza los procesos / Agiliza la toma de decisiones

4. Organización virtual / Davidow y Malone (1992) Bridges ( 1994)

Organizaciones orientadas al mercado, que se configura como un conjunto de cadenas de valor relacionadas entre proveedores, clientes, competidores, otras organizaciones y la propia empresa

Amazon / eBay / Paypal / MercadoLibre

Mayores controles para protección de información / No existe un marco legal que regule el home office / dificulta motivar a los trabajadores a distancia / Mayor necesidad de autodisciplina a los trabajadores.

Son ligeras/ Emplean a pocos trabajadores / Flexibles / rápidas porque son capaces de desarrollar nuevos productos o servicios/ Dispersas, porque no tienen un ámbito geográfico claro y pueden utilizar el teletrabajo

3. Organización en RED / Miles y Snow (1986, 1982) Eccles y Cranes (1987) Ghoshal y Barlett

Consiste en

La organización en red cuestiona la jerarquía, la especialización y el tradicional concepto de centralización descentralización como base del diseño de la organización

Ejemplos

DEIGMA

Desvenyajas

Falta de control global/ Mayor incertidumbre y de fallas/ La lealtad de los empleados se se debilita/ Cultura corporativa frágil.

Ventajas

Competitividad en escala global / Flexibilidad de fuerza de trabajo/ Flexibilidad para cambios sin restricciones y limitaciones de fabricas/ Costos administrativos reducidos/ Estructura simple.

1. Organización Adhocrática / Mintzberg (1983), Malone y Rockart (1991)

En aquellos sectores y organizaciones donde se trabaja por proyectos y no existe una estructura organizacional jerárquica, es decir, no hay jefes, con el fin de promover la creatividad y la innovación. Todos los miembros del equipo, suele tratarse de equipos multidisciplinares, deben colaborar entre ellos para la consecución de los objetivos.

Ejemplo

- Asociaciones de consultores / Productoras cinematográficas

- Incoherencia de ideas/ Discrepancia entre personas

- Incrementa la creatividad / Crecimiento humano/ Mejora el ambiente laboral

2. Organización circular / Ackoff (1989)

Consiste en

En que los niveles jerárquicos se muestran mediante circulos concéntricos, de adentro hacia afuera. Así los niveles de autoridad están representados por un circulo central que se corresponde con la autoridad máxima de la empresa y a su alrededor círculos concéntricos que constituyen un nivel de organización. En cada uno de estos círculos se coloca a los jefes inmediatos y se les liga con las líneas que representan los canales de autoridad y responsabilidad

Ejemplo

- Negocios de comida/ Empresa de Pyme

Desventajas

- Es difícil de entender puesto que no esta estructurado/- Problemas de comunicación/ - Dificultad para comprender la clasificación de los puestos de mando.

Ventajas

- El cliente y su satisfacción es mas importante, incluso por encima del jefe/ Se pueden adicionar más puestos de trabajo que tengan el mismo nivel jerárquico/ - Todos los trabajadores de la empresa tienen la responsabilidad de complacer al cliente/ Puede suprimir la cadena de mando.