Topic flotante
HABILIDADES DEL LIDERAZGO
VALOR
Subtopic
Cuando asumes la responsabilidad de sus errores y los de sus equipo.
Un lider demuestra valor cuando toma decisiones difíciles.
EMPATIA
Capaces de desarrollar una buena comunicación con ello orientada a conseguir nuestros objetivos.
Capacidad de percibir lo que otra persona siente, capacidad de poder ponerse en el lugar de otras personas.
MOTIVACIÓN E INTERPRETACIÓN
Como lider debes incentivar esa motivación.
Esta comprobado que un empleado motivado es mucho mas productivo.
HABILIDAD COMUNICATIVA
Sin una buena comunicación seria difícil desarrollar el resto de habilidades de un lider.
Es importante saber hablar y también saber escuchar
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Este estilo de liderazgo puede resultar el mas adecuado en los momentos de crisis.
Compuesta por la intuición, la creatividad y la visión.
El lider debe conocer el estado actual de la empresa el equipo humano y los servicios.
CUALIDADES DE UN LIDER
Tener empatia, el compromiso y el valor o la resilencia.
Capacidad de motivar, inspirar y coordinar a su equipo.
LOS LIDERES NACEN O SE HACEN
Los investigadores estiman que 30% se hereda y un 70 % se desarrolla.
Nacen con alguna capacidad de liderazgo y la desarrollar.
Los lider no solo nacen o se hacen.
SABER DELEGAR
Se basa en la confianza, el gerente debe confiar en sus colaboradores y tener la madurez para sotar algunas tareas.
HABILIDADES GERENCIAL
HABILIDADES TÉCNICAS
Las habilidades técnicas también se pueden llamar de negocios o pueden estar incluidas.
Incluye el conocimiento sobre metodologías, procesos y técnicas así como la capacidad para usar herramientas.
Relacionadas con la capacidad de metodos y procedimientos para efectuar una tarea.
HABILIDADES DE LA TOMA DE DECISIONES
Se basan en muchas otras aptitudes, incluyendo el pensamiento conceptual .
Se trata en la forma en que razonamos y y tomamos decisiones.
Relacionadas con la capacidad para conceptualizar las situaciones y seleccionar alternativas para resolver problemas.
HABILIDADES INTERPERSONALES
Las relaciones son vitales para el exito y se construyen sobre las habilidades interpersonales.
CAPACIDAD DE COORDINAR Y COLABORACIÓN
El lider debe establecer las técnicas y herramientas que sirvan de canal para dicha coordinacion .
Ayudan a que no se produzcan solapamientos de trabajo, a que los esfuerzos se alineen en la dirección correcta.
La coordinación y colaboración es indispensable para logar los objetivos.
Conocidas también como habilidades humanas, personas y blandas.
Relacionadas con la capacidad para comprender, comunicar y trabajar correctamente con individuos y grupos de personas.
COMPROMISO
El compromiso individual implica al equipo para llevar el proyecto hacia el exito.
compromiso con la empresa , con el equipo, con los clientes para ofrecer un valor mayor para seguir siempre mejorando.
RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
Con recursos y conocimientos para desatar y resolver problemas.
Un lider debe ser una persona resolutiva.
RESILENCIA
Un bue n lider no puede permitir que los problemas y adversidades le impiden trabajar.
Capacidad de las personas para sobreponerse a situaciones adversas y recuperarse rápidamente.
TIPOS DE LIDER
SEGUN CORDOVA Y REY
LIDERAZGO TRASCENDENTAL
Satisface las necesidades reales del personal.
Busca retribución y el atractivo del trabajo.
Conlleva una relación de influencia personal
Líder de capacidad de comunicación
La influencia es mas profunda que la del lider transaccional.
Se caracteriza por una relación de influencias profesionales.
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Se basa en dar o retirar incentivos segun se cumplan o no los objetivos.
Relación de influencia entre el directivo y sus colaboradores.
SEGUN VALLEJO
LIDERAZGO TRANSFORMADOR
Motivación inspiradora, los lideres genera entusiasmo, animo y optimismo
Estimulo intelectual, el lider enseña a encontrar caminos racionales.
Atención individual, el lider presta atención a las necesidades de sus seguidores.
Carisma o influencia idealizada.
Se centra en la naturaleza de la influencia del lider sobre sus seguidores.
LIDERAZGO CARISMATICO
Compromiso efectivo del lider mediante actos y conductas.
orientación permanente al cambio
Se interesa por estudiar el comportamiento percibido del lider.
SEGÚN PEDRAJA Y RODRIGUEZ
LIDERAZGO INSTRUMENTAL
El lider explica a sus subordinados como llevar acabo el trabajo, trata a todos por igual.
LIDERAZGO COLABORATIVO
Loa suyos en los trabajos encomendados, esta atento al bienestar del grupo.
LIDERAZGO PARTICIPATIVO
Lleva a que su equipo, el grupo y la comunidad vaya en el mismo camino y eso es la responsabilidad del lider.
