IMPLICACIONES DE LA TRH

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IMPLICACIONES DE LA TRH

PROCESO DE CAMBIO

RECONGELAMIENTO

CAMBIO

DESCONGELAMIENTO

La dinámica de grupos es la suma de intereses de sus integrantes, la cual puede ser activada mediante estímulos y motivaciones para lograr mayor armonía y acercamiento.

la organización informal se origina de la necesidad del individuo de convivir con los demás seres humanos.

los primeros conceptos fueron de los señores ROETHLISBERGER Y DICKSON, ambos verificaron que el comportamiento de los individuos en el trabajo no podia ser comprendido sino se consideraba la organización informal de los grupos.

TRES ESTILOS DE LIDERAZGOS

LIBERAL

DEMOCRÁTICO

AUTORITARIO

RASGOS DE PERSONALIDAD

RASGOS RELACIONADOS CON EL TRABAJO

RASGOS SOCILAES

RASGOS FOSICOS

TEORIA SOBRE EL LIDERAZGO

TEORÍAS SITUACIONALES DE LIDERAZGOS

TEORÍAS SOBRE LOS ESTILOS DE LIDERAZGOS

TEORÍAS DE RASGOS DE PERSONALIDAD

INFLUENCIA DE LA MOTIVACIÓN HUMANA

se inicia el estudio de la influencia de la motivación en el comportamiento de las personas.

Después del Hemo Economicus y de la segunda guerra mundial se da lugar al Hombre Social.

las normas del grupo sirven como mecanismos reguladores de comportamientos de los miembros.

el comportamiento de los grupos puede manejarse mediante un estilo de supervisión y liderazgo.

las personas se ven motivadas por ciertas necesidades.

los trabajadores son criaturas sociales con sentimientos.

Según la TRH la comunicación es un fenómeno social importante en las relaciones interpersonales. los subordinados deben recibir un flujo de comunicación capaz de suplir sus necesidades.

LAS NECESIDADES HUMANAS BASICAS

MORAL Y ACTITUD

MORAL BAJA

MORAL ALTA

FRUSTRACIÓN Y COMPENSACIÓN

BARRERA

ESTIMULO O INCENTIVO

CICLO MOTIVACIONAL

SATISFACCIÓN

COMPORTAMIENTO

Subtema

TENSIÓN

NECESIDAD

ESTIMULO

EQUILIBRIO

NECESIDADES PSICOLOGICAS

AUTORREALIZACIÓN

AFECTO

AUTOCONFIANZA

PARTICIPACIÓN

SEGURIDAD INTIMA

NECESIDADES FISIOLÓGICAS

Topic principal

se habla de:

DINÁMICA DE GRUPO

ORGANIZACIÓN INFORMAL

COMUNICACIÓN

LIDERAZGO

MOTIVACIÓN