Importancia del LIDERAZGO en G.T.H para PYMES Any Nuñez 121012_72

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The inventor of Eisenhower Matrix is Dwight David Eisenhower – an American army general and statesman who served as the 34th President of the United States from 1953 to 1961. His method helps us prioritize by urgency and importance.

LIDERAZGO

These tasks are not important but they still need to be done. The question you have to address yourself: Who can do this for you?

Liderazgo transformacional

Aparte de ser el que toma las decisiones y dirige, también se centra en los valores personales, el beneficios del personal y ser apoyo para sus colaboradores, ser de ellos personas importantes en cada área donde se desempeñan, logrando así guiarlos al objetivo de la organización sin dejarlos atrás.

liderazgo transaccional

Tiene un comportamiento orientado hacia la formalización de los procesos administrativos y a la centralización en la toma de decisiones.

Liderazgo en las pymes? son esas personas con habilidades y aptitudes capaces de encabezar un grupo, reconociendo igualmente las habilidades de sus compañeros, que sirven de modelo para el resto del personal y no porque sean los jefes si no porque en realidad se ganan el respecto de sus subordinados.

LIDER

Tasks that are not urgent nor important should be eliminated so you will not waste time doing them.

Líder es una persona que dirige un determinado grupo,

La importancia de las PYMES contar con personas lideres en su G.T.H., que ademas de poseer con todos sus conocimientos y habilidades son personas con humanismo y sentido de pertenencia, esto a su vez se vera demostrado en cada organización.

Buen ambiente laboral

Mejora la productividad

Compromiso de todos para lograr los objetivos de la organizacion

Calidad de vida laboral

Ventajas en cuanto a la competitividad para el resto de las empresas

Gestion Talento Humano

Urgent and Important tasks that need to be done now.

Que busca? un sistema integro para unir las competencias humanas con las competencias de conocimientos, trayendo personal y/o colaboradores productivos y competitivos. Estrategia integral para capacitar y retener.

Son los conocimientos, experiencias , habilidades, actitudes y aptitudes con las que cuenta el personal de las empresas, y que estas a su vez se integran con las organizaciones para así lograr el mismo objetivo que es en pro de las empresas.