Vincular el rendimiento económico con las personas que lo producen
Trabajo transaccional y administrativo
Mejor gestión del recurso humano
Un nuevo papel para la dirección de RRHH
Que RRHH avance hasta convertirse en socio indispensable del presidente de las empresas.
La transicion hacia los nuvos RRHH
Creaciones de evaluaciones de desempeño
Creación de maneras de mezclar conocimiento de las empresas y diseñar planes
Mejorará la actividad de la empresa y aumentará la capacidad personal del CEO.
Nuevos canales de liderazgo para RRHH
Formacion adecuada en analisi de negocio
Crear nuevas trayectorias profesionales para los lideres de RRHH
Ofrecer las oportunidades adecuadas a los directores de recursos humanos para formarse
Reuniones regulares del G3
Planificar a tres años
Mirar hacia delante cada mes
Toma de temperatura semanal
Crear un G3
El CEO debería crear un trio que incluya al CFO y al CHRO.
El nuevo contrato del CEO con el CHRO
El director ejecutivo necesita tener claridad del aporte que podría hacer el CHRO
¿Qué debería hacer un CHRO?
Prescribir acciones que añadan valor
Diagnosticar Problemas
Predecir Resultados
las personas antes que la estrategia
