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Que RRHH avance hasta convertirse en socio indispensable del presidente de las empresas.

La transicion hacia los nuvos RRHH

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Crear nuevas trayectorias profesionales para los lideres de RRHH

Ofrecer las oportunidades adecuadas a los directores de recursos humanos para formarse

Reuniones regulares del G3

Planificar a tres años

Mirar hacia delante cada mes

Toma de temperatura semanal

Crear un G3

El CEO debería crear un trio que incluya al CFO y al CHRO.

El nuevo contrato del CEO con el CHRO

El director ejecutivo necesita tener claridad del aporte que podría hacer el CHRO

¿Qué debería hacer un CHRO?

Prescribir acciones que añadan valor

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las personas antes que la estrategia