Condiciones de salud y un buen
funcionamiento social
La disciplina
La autoridad
La división del trabajo
Rutinas de trabajo,procesos, herramientas,colaboradores.
hoy en día sigue teniendo
validez, en la practica cotidiana
como una forma
someter
Estanderizar
Especializar
Eficiente de
simplificar
No debía considerarse como un elemento más, sino como una combinación de elementos.
Bibbliografía
Murillo,V.G. (2007). Teorías clásicas de la
organización y el Management. Bogotá:Ecoe Ediciones.
Supuestos de la teoría
Teoría moderna Y
Douglas McGregor
Prácticas estaunidense
Se enfatiza en las habilidades interpersonalesRelaciones informales basadas en la confianza.
La inversión de esfuerzo físico y mental en el trabajo es natural. - Las personas ejercen autodirección y autocontrol en favor de los objetivos organizacionales. - El grado de compromiso con los objetivos está proporcional con la importancia de las recompensas. - Los seres humanos en promedio no solo aceptan la responsabilidad, sino que también la buscan. - Ejercer un grado alto de imaginación, ingenio y creatividad en la solución de problemas organizacionales. - Las pontencialidades intelectuales de los seres humanos promedio se utilizan solo parcialmente.
Toma de decisiones por consenso
- Los cambios o ideas nuevas deben proceder fundamentalmente de abajo. - El personal de niveles inferiores elabora propuestas para el personal de alto nivel.
Prácticas Japonesas
Teoría tradicional X
Los seres humanos promedio poseen un disgusto propio por el trabajo y lo evitaran como sea posible. - La mayoría de las personas deben ser obligadas, controladas y castigadas para que empeñen los esfuerzos necesarios. - La seres humanos promedio prefieren que les dirijan.
Empleo de por vida
- Intergración de personal. - Interés por por los empleados en lo individual. - Énfasis en la antiguedad.
La Administración y modelos Administrativos
Nuevas Tendencias en el
diseño organizacional
Modelo de diseño organizacional
*+
Gestión Del Conocimiento
Características
Modelos Administrativos
Planeación estratégica
Calidad Total
El enfoque de sistemas.
Toyotismo
Teoría“XY”
Teoría“Z”
Desarrollo organizacional.
1962
Escuela de relaciones
humanas
Modelo burocrático
Estructurado por Max Weber
(1940)
Fayolismo
Henry Fayol -(1916)
Teoría Clásica
principios de
la
administración
Proceso administrativo
Operaciones
administrativas
contabilidad
seguridad
financieras
comerciales
Técnicas
Fordismo
Taylorismo
Frederick Taylor - (1903)
Teoría Científica
conclusiones
* No existía ningún sistema efectivo de trabajo.
*No habían Incentivos económicos para mejorar el trabajo.
*Las decisiones eran tomadas militar y empíricamente.
* Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.
Subtopic
Causas que no permiten llegar al
máximo rendimiento
1. El sofisma, al aumentar la producción da como resultado un gran numero de hombres se quede sin trabajo.
2. sistemas administrativos deficientes
3. los métodos empíricos ocasionan el
el derroche del esfuerzo de los obreros.
Principios basicos
1. Planeación 2. Preparación 3. control 4. Ejecución
Desarrollo métodos para organizar el trabajo, tomando en cuenta materiales, herramientas y habilidades personales.
Beneficios
1. .
2.
Tiempos y Movimientos Del Trabajo
Administración
Es el proceso de planear, organizar, dirigir controlar para lograr los objetivos organizacionales preestablecidos.
