LA REINGENIERÍA DE PROCESOS

Mai multe ca aceasta

ALPINA "un caso de innovación para la competitividad"

după Denis Alfaro Florez

DIFERENCIAS ENTRE SISTEMAS DE COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO Y POR PROCESOS - HERNANDEZ DIEGO

după DIEGO HERNANDEZ

ELEMENTOS Y PRINCIPIOS BASICOS EN ECONOMIA DEL TRANSPORTE

după Jessica Arancibia

Hegemonia Conservadora

după Thomas Liebisch

LA REINGENIERÍA DE PROCESOS

The Effort vs Impact Matrix is a simple yet powerful tool to make clear what all your priorities should be.

Metodología

La reingeniería de procesos es una perspectiva radical al traducirse en cambios dramáticos y mejoras espectaculares. Debe ser aplicada en un marco flexible que asegure la transición entre el entorno actual y la situación futura.

Importancia

La importancia de la Reingeniería se establece en que es una metodología vanguardista totalmente, que en la actualidad muchas empresas la están empleado, ya que su principal objetivo, es mejorar los procesos que se ejecutan dentro de ella.

¿Qué es reingeniería?

La reingeniería es establecer secuencias en interacciones nuevas en procesos administrativos y regulatorios. Es un análisis y rediseño radical de la economía y de la concepción de los negocios para lograr mejoras significativas en medidas como en costos, calidad, servicio y rapidez.

¿Cuándo se debe aplicar?

Una empresa debería considerar la aplicación de reingeniería de procesos cuando se producen cambios en los patrones de consumo de los clientes, una baja en las utilidades o aparecen nuevas condiciones de competencia, entre otras causas.

tipos de reingeniería

1) Mejorar costos. 2) Lograr la paridad, o ser el mejor de su clase. 3) Realizar un punto de innovación radical.

¿Cuál es el objetivo?

La Reingeniería, tiene por objetivo analizar minuciosamente los procesos de las empresas, buscando un cambio radical que permita un alto nivel de competitividad internacional. 04. La Reingeniería busca eliminar todo aquello que no añada valor a los procesos.

¿Qué no es reingeniería?

No es una reconstrucción de sistemas informáticos obsoletos en otros más modernos y efectivos. Reingeniería NO es mejora continua. Esta filosofía se basa en mejorar día a día un proceso establecido aplicando una filosofía de Calidad Total que se transmite a toda la organización.