LIDERAZGO, PODER Y MOVILIZACIÓN ORGANIZACIONAL

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Micronivel: Basado

LIDERAZGO, PODER Y MOVILIZACIÓN ORGANIZACIONAL

Liderazgo como un proceso relacional emerge a partir de la interacción de los agentes del sistema

Liderazgo

Poder

SEGUIDORES-COLABORADORES

El poder del líder implica tener en cuenta las características de los seguidores-colaboradores

Líder conoce plenamente la organización y logra establecer vínculos de confianza con los seguidores

DESCONFIANZA

Menor capacidad de adaptación

Desequilibrios improductivos

INCERTIDUMBRE

CONFIANZA

Mayor capacidad de adaptación

Desequilibrios productivos

Líder agente facilitador del cambio

CAMBIO ORGANIZACIONAL Y PODER

PODER

Teoría Y

Poder basado en el conocimiento y relaciones interpersonales

Liderazgo basada en confianza

Estilo flexible y participativo

Teoría X

Coercitivo

Rígido

Inflexible

Controlado

Estilo altamente reglado

Indisolublemente ligado a la negociación, en cuanto implica una relación de intercambio entre 2 o más personas

Resultado de las interacciones internas y externas de la organización

LIDERAZGO

Fenómeno social y relacional producto de la interacción entre las personas.

Generar contextos propicios para la creatividad e innovación

Potenciar la diversidad personal

Facilitar la interpretación de las visiones y expectativas colectivas

Promover la adaptación del sistema a su entorno

Organizaciones son el sistema altamente complejos, con un conjunto de expectativas compartidas

PODER DEL LIDER Y EVOLUCION DE LA ORGANIZACION

Movilización del sistema

La movilización dela organización

Necesidad de aceptación por parte de los distintos agentes del sistema

Poder de las organizaciones

Fuentes del poder interorganizacional

Macronivel: Poder basado en la necesidad de desequilibrios

Macronivel: Poder basado en la importancia de los desequilibrios

Macronivel: Poder basado en la posición estructural

Estadíos

Muerte

Deterioro

CULTRURA ORGANIZACIONAL

Evolución