LIDERAZGO: RASGOS Y ÉTICA
LIDERAZGO ÉTICO
LINEAMINETOS PARA LA CONDUCTA ÉTICA
Discernimiento y consejo: Tomar tiempo para contemplar la decisión y pedir consejos aumenta la posibilidad de presentar una conducta ética.
Enfoque de los interesados: Se crean situaciones ganar-ganar, cumpliendo necesidades de la organización y empleados para que todos se beneficien.
Códigos de ética: Establecen la importancia de realizar negocios éticos con lineamientos y estándares para la conducta ética.
Evaluación de cuatro vías: ¿Es verdad?, ¿Es justo para todos los interesados?, ¿Contribuye a la buena voluntad y a una mejor amistad?, ¿Será benéfico para todos los interesados?
La regla de oro: Trate a los demás como le gustaría que le traten
FORMA EN LA QUE SE JUSTIFICA LA CONDUCTA POCO ÉTICA
Justificación moral
Uso de eufemismos: maquillar las palabras para hacer parecer la conducta suene aceptable
Atribución de la culpa: Decir que la conducta es causada por alguien más
Omisión o distorsión de las consecuencias: Minimizar el daño causado
Comparación provechosa: Compararse con otros que son peores
Difusión de la responsabilidad: Uso de la conducta poco ética sin que ninguna persona se haga responsable
Desplazamiento de la responsabilidad: Culpar a otros por la conducta
Propósito superior: racionalizar la conducta inmoral en términos de un propósito.
ACTITUDES DE LIDERAZGO
Sentimientos positivos o negativos sobre las personas, cosas y problemas
EL EFECTO PIGMALIÑON
Las actitudes y expectativas con respecto a sus seguidores explican y predicen la conducta y desempeño de los mismos.
CONCEPTO DE SÍ MISMO
Actitudes positivas o negativas que se tienen hacia sí mismo.
Desarrollo de una actitud y un concepto de sí mismo más positivos
LA FORMA EN LA QUE LAS ACTITUDES DESARROLLAN LOS ESTILOS DE LIDERAZGO
TEORÍA X Y TEORÍA Y
Intentan explicar y predecir las conductas del liderazgo y desempeño con base en la actitud.
Teoría Y: A los empleados les gusta su trabajo y no necesitan supervisión. Productivos, visión positiva y optimista.
Teoría X: Se siente aversión a su trabajo y necesitan supervisión para efectuarlo, Visión negativa y pesimista.
PERFIL DE PERSONALIDAD DE LIDERES EFECTIVOS
TEORÍA DEL PERFIL DE LA MOTIVACIÓN DEL LÍDER
Intenta predecir el éxito del liderazgo con base en las necesidades de una persona
Afiliación: Las relaciones no interfieren en la forma en que influyen en los seguidores.
Logro: Necesidad moderada de logro. Gran energía, confianza en sí mismo y apertura a la experiencia.
Poder socializado: El poder se puede utilizar para obtener ganancias, ayudando a uno mismo o a los demás
Poder: Influencia en los seguidores, querer estar a cargo y disfrutar el dominio
TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN DE LOGRO
Necesidad de afiliación: Necesidad por desarrollar, mantener y restaurar las relaciones personales cercanas. Necesidad de agradar
Necesidad de poder: Necesidad por influir en otros y buscar posiciones de autoridad.
Necesidad de logro: Preocupación por la excelencia en el cumplimiento por medio de esfuerzos individuales.
LOS CINCO GRANDES DE LOS LIDERES EFECTIVOS
APERTURA
Locus de control: Creencias externas e internas en el control de su propio destino/desempeño.
Externalizadores: no tienen control sobre su destino. La conducta no se relaciona con su desempeño.
Internalizadores: Tienen control sobre su destino. La conducta afecta el desempeño. Se responsabilizan de su forma de ser.
Inteligencia: Pensar de forma crítica para resolver problemas
Flexibilidad: Capacidad para adaptarse a diferentes situaciones
RESPONSABILIDAD
Integridad: Entre ser honesto y ético o no. No mentir, engañar, robar, ser efectivos.
Confiabilidad: Responsable/confiable e irresponsable/poco confiable. Las personas confiables concluyen trabajos, son leales y comprometidas.
ADAPTACIÓN
Confianza en sí mismo
Estabilidad emocional/autocontrol y narcisismo
Mantener la calma bajo presión, relajado, seguro, positivo.
AFABILIDAD
Inteligencia emocional: Capacidad para trabajar bien con las personas, utilizado para identificar futuros líderes.
Administración de las relaciones: Trabajar bien con otros
Autodeterminación: Capacidad para controlar emociones perjudiciales
Conciencia social: Comprender a otros
Conciencia en sí mismo. Consiente de emociones y su afectación
Sociabilidad/sensibilidad
Sensibilidad para comprender a miembros de un grupo como individuos.
Las personas sociales tienden a buscar relaciones sociales agradables. Fuerte: Amistoso, cortés, facilidad para llevarse bien, diplomático.
EXTRAVERSIÓN
Energía con determinación: Energía con impulso positivo para trabajo intenso y alcanzar metas. Gran tolerancia a la frustración esforzándose por superar obstáculos con persistencia; no se dan por vencidos fácilmente.
Sociabilidad
Extrovertido: Abiertos, disfrutan conocer personas, asertivos y desean enfrentarse a otros. Regularmente elegidos para posiciones de liderazgo
Introvertido: Tímidos
Dominio: Evaluarse a sí mismo y querer estar a cargo.
RASGOS DE LA PERSONALIDAD
PERSONALIDAD Y RASGOS
Personalidad: Combinación de rasgos que clasifican la conducta de un individuo. Se desarrolla con base en la genética y factores ambientales
Débiles
Fuertes
Rasgos: o Características personales distintivas.
